職位說(shuō)明手冊(cè)的重要性
臨近年關(guān)，最近在寫(xiě)崗位職責(zé)崗位考核崗位薪酬福利待遇計(jì)劃，雖然我只是一個(gè)做技術(shù)的人員。不過(guò)因?yàn)椴块T(mén)暫時(shí)就只有我一個(gè)人，即使部長(zhǎng)又是光桿，雖然簽訂的勞動(dòng)合同快要到期了不過(guò)我還是準(zhǔn)備寫(xiě)一份崗位手冊(cè)出來(lái)。
員工手冊(cè)需要保證員工的積極性
首先，沒(méi)有人能夠確定你新招聘來(lái)的職員到底有多少能力能夠給公司創(chuàng)造多少效益。因此崗位的的基本工資我并不準(zhǔn)備設(shè)置太高。設(shè)定基本工作量以及績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定新職員應(yīng)該能夠獲得多少工資。基礎(chǔ)工資較低的話，基礎(chǔ)工作量就不會(huì)確定的過(guò)高。這樣既能夠滿足工作能力低下的職員的需求也能滿足工作能力較高的職員的需求。這樣也不會(huì)產(chǎn)生同酬不同工。工作量較多的職員應(yīng)該獲得更多的薪酬，我相信大家肯定是認(rèn)可的。如果工作量大薪酬又低的話，那么最終員工的積極性肯定會(huì)被打擊。最終能力強(qiáng)的員工能力就會(huì)變?nèi)�，或者流失掉�?/FONT>
職位手冊(cè)需要保證公司的利益不被損害
第二個(gè)思路是與公司的利益相掛鉤，比如正規(guī)的單位工資計(jì)算都是按照每月出勤21.75來(lái)計(jì)算的。我們企業(yè)的請(qǐng)假扣除工作卻是以一月工作三十天計(jì)算。要不要考慮設(shè)置成21.75天然后單休的那天按照國(guó)家的150%的工資發(fā)放。然后請(qǐng)假扣除就應(yīng)該是公司準(zhǔn)備發(fā)放的基本工作除以21.75+3（兩個(gè)周六加班的工資）。這樣員工請(qǐng)假的時(shí)候工資被扣除的也更加合理。而且周六也算加班了。這樣既讓員工有了加班費(fèi)，而且也更加符合勞動(dòng)法規(guī)。請(qǐng)假的時(shí)候扣除的工資也更多一點(diǎn)。雖然被管理的人是我，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得更這樣的情況更加適合公司。至少我不希望到時(shí)候公司會(huì)因?yàn)檫@樣的勞務(wù)問(wèn)題弄的人心惶惶。這樣計(jì)算的話每個(gè)人都有了加班費(fèi)。雖然其實(shí)獲得的錢(qián)并沒(méi)有增加。不過(guò)卻有利于公司的穩(wěn)定性。
職位手冊(cè)需要保證職位的績(jī)效以及獎(jiǎng)勵(lì)
然后就是績(jī)效這一塊，對(duì)于銷(xiāo)售型的工作卻是存在淡季旺季之分。不過(guò)我不是銷(xiāo)售型的職位，我還是不希望我這個(gè)職位到時(shí)候會(huì)因?yàn)榭?jī)效而太過(guò)影響我這個(gè)職位的工作心態(tài)。我希望以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)與績(jī)效掛鉤工資的話，更多的還是需要以后大家或者自己有一個(gè)比較穩(wěn)定的工作心態(tài)。我也曾經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題得不到突破每天一包煙感覺(jué)壓力非常之大。所以我不希望未來(lái)我的后繼者也出現(xiàn)這樣的問(wèn)題�，F(xiàn)在公司的情況是做的好沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。做的差沒(méi)有處罰，我希望還是需要一個(gè)比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行工作獎(jiǎng)勵(lì)的。雖然獎(jiǎng)勵(lì)很多時(shí)候只是額外的東西。不過(guò)確實(shí)有的時(shí)候這個(gè)也是一個(gè)好的機(jī)制。不然上班豈不是太過(guò)于沒(méi)有激情了嗎？
而且很多時(shí)候不應(yīng)該是自己選擇應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果作為一個(gè)主管的話有的時(shí)候是需要為自己的下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)的。然而在中國(guó)很多時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)還是需要下屬自己去爭(zhēng)取，上司不會(huì)會(huì)下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)我覺(jué)得是有問(wèn)題的一件事情。很多時(shí)候我們都會(huì)覺(jué)得為自己的下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)是一件吃力不討好的事情�？赡苌仙纤緯�(huì)覺(jué)得下屬的能力比你好，也會(huì)覺(jué)得你把公司的利益用來(lái)籠絡(luò)人心，又或者覺(jué)得你很煩。
良好的職位手冊(cè)是團(tuán)隊(duì)組成的重要基礎(chǔ)
只是為什么現(xiàn)在提倡團(tuán)隊(duì)精神？怎樣才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)？自然是需要共進(jìn)退，共同努力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，公平先人后己是一個(gè)非常重要的品質(zhì)。維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神也是需要一定的犧牲精神的。如果你的下屬超額完成了工作不僅僅是應(yīng)該在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)。有的時(shí)候還是需要公司企業(yè)能夠?qū)δ愕膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行鼓勵(lì)。而且很多時(shí)候企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的自主獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還是非常不夠的，或者分給團(tuán)隊(duì)的奶酪并不大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)某個(gè)人員或者進(jìn)行一次較大的獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)可以用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)的資源非常之少。那么你們覺(jué)得這樣的團(tuán)隊(duì)能夠獲得激勵(lì)效果嗎？
所以如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)你就是需要學(xué)會(huì)如何保證公司的利益和你隊(duì)員的利益相符合才是最重要的一件事情。寫(xiě)一份良好的職位手冊(cè)，也是為了平衡公司與我們團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系。讓團(tuán)隊(duì)和公司以及其他部門(mén)能夠友好的共同發(fā)展。
