職場雙薪的秘密你知多少？
2005-12-20 南方英才網(wǎng)
在跳槽和雙薪的雙重誘惑中，職場人士各有各的選擇。但雙薪的構(gòu)成究竟是什么形式呢？對于初入職場的人，和不好意思開口詢問的人來說，還是各有各的疑惑。
12+1的方式
談到雙薪的話題，記者專門請教了一位資深的人力資源專家anthony chong，他先后在幾家國際知名的大公司做人力資源總監(jiān)。他說，企業(yè)發(fā)放雙薪是一種獎勵員工的形式，通常分為兩種：一種是12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪�，F(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
12+2的方式
還有一種方法是12+2.即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，有多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這種是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20 %，集體工作量占30-40 %，而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50 %的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
注意事項
企業(yè)發(fā)放雙薪是根據(jù)自己的政策來指定的，所以如果有的員工在8月份離開公司的話，有的公司會比較通情達理會給他雙薪中的一部分，但有的公司肯定是不會給一分錢的。在后者上班的員工會對此非常小心，即使選擇跳槽損失了一筆收入，也許又會在新的公司中要求得到補償。
雙薪屬意外之財
年終雙薪，也就是所謂的第13個月工資，有關(guān)法律中沒有明確規(guī)定用人單位必須給職工支付13個月工資，但是13個月工資的情況在我國很多企業(yè)中非常普遍，是國外企業(yè)傳過來的一種薪酬方式。有的企業(yè)是合同中與職工約定，干滿12個月，或者到年底的時候，可以享受第13個月的工資。如果有了這樣的約定，企業(yè)必須要給職工支付第13個月工資。如果合同中沒有規(guī)定，企業(yè)給第13個月工資就不能強求。說到工資的標(biāo)準(zhǔn)，國家立法中并沒有關(guān)于第13個月工資的任何規(guī)定，所以第13個月工資給付的額度，是基本工資還是全額工資，或者還是獎金，完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定，或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來確定。
雙薪的不同形式
近年來，國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位陸續(xù)實行了“雙薪制”，即發(fā)放第13個月的獎勵工資。個人取得的這部分收入屬于任職受雇的獎勵性收入，是工資薪金所得的范疇。“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單干脆的處理方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)1個月至數(shù)個月的工資。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個月的薪金，而朗訊高級員工的年終獎就有可能達到近6個月的工資水平，上海大眾有的能多發(fā)13個月的工資。
獎金的另一種形式就是發(fā)紅包，這種年終獎發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業(yè)這樣特別看重個人業(yè)績的行業(yè)中，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。
一、檢查是否因初入職場，疏忽了工作中的某些方面，導(dǎo)致工作不順或障礙，從而引起對工作的不滿。比如，是否了解所在單位的文化氛圍并與之相匹配？是否不屑于從小事做起？是否能夠大膽表現(xiàn)自己，爭取重要任務(wù)？是否虛心向他人學(xué)習(xí)？
二、檢查是否因工作了一定時間后，出現(xiàn)波折，例如工作的內(nèi)容、要求、難度發(fā)生變化，或者本人對工作逐漸習(xí)慣而失去興趣，產(chǎn)生新的要求。職業(yè)社會總是不斷變化的，職業(yè)環(huán)境不可能總是遷就每一個人，所以人們需要經(jīng)常不斷地充電和自我激勵，并跟蹤職業(yè)社會的變化，這樣才能在職業(yè)社會中掌握主動。
三、檢查工作厭煩感是否來自其他方面，例如自身的長期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時應(yīng)對內(nèi)調(diào)整心態(tài)或?qū)ν鉅幦C會。
12+1的方式
談到雙薪的話題，記者專門請教了一位資深的人力資源專家anthony chong，他先后在幾家國際知名的大公司做人力資源總監(jiān)。他說，企業(yè)發(fā)放雙薪是一種獎勵員工的形式，通常分為兩種：一種是12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪�，F(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
12+2的方式
還有一種方法是12+2.即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，有多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這種是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20 %，集體工作量占30-40 %，而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50 %的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
注意事項
企業(yè)發(fā)放雙薪是根據(jù)自己的政策來指定的，所以如果有的員工在8月份離開公司的話，有的公司會比較通情達理會給他雙薪中的一部分，但有的公司肯定是不會給一分錢的。在后者上班的員工會對此非常小心，即使選擇跳槽損失了一筆收入，也許又會在新的公司中要求得到補償。
雙薪屬意外之財
年終雙薪，也就是所謂的第13個月工資，有關(guān)法律中沒有明確規(guī)定用人單位必須給職工支付13個月工資，但是13個月工資的情況在我國很多企業(yè)中非常普遍，是國外企業(yè)傳過來的一種薪酬方式。有的企業(yè)是合同中與職工約定，干滿12個月，或者到年底的時候，可以享受第13個月的工資。如果有了這樣的約定，企業(yè)必須要給職工支付第13個月工資。如果合同中沒有規(guī)定，企業(yè)給第13個月工資就不能強求。說到工資的標(biāo)準(zhǔn)，國家立法中并沒有關(guān)于第13個月工資的任何規(guī)定，所以第13個月工資給付的額度，是基本工資還是全額工資，或者還是獎金，完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定，或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來確定。
雙薪的不同形式
近年來，國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位陸續(xù)實行了“雙薪制”，即發(fā)放第13個月的獎勵工資。個人取得的這部分收入屬于任職受雇的獎勵性收入，是工資薪金所得的范疇。“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單干脆的處理方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)1個月至數(shù)個月的工資。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個月的薪金，而朗訊高級員工的年終獎就有可能達到近6個月的工資水平，上海大眾有的能多發(fā)13個月的工資。
獎金的另一種形式就是發(fā)紅包，這種年終獎發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業(yè)這樣特別看重個人業(yè)績的行業(yè)中，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。
一、檢查是否因初入職場，疏忽了工作中的某些方面，導(dǎo)致工作不順或障礙，從而引起對工作的不滿。比如，是否了解所在單位的文化氛圍并與之相匹配？是否不屑于從小事做起？是否能夠大膽表現(xiàn)自己，爭取重要任務(wù)？是否虛心向他人學(xué)習(xí)？
二、檢查是否因工作了一定時間后，出現(xiàn)波折，例如工作的內(nèi)容、要求、難度發(fā)生變化，或者本人對工作逐漸習(xí)慣而失去興趣，產(chǎn)生新的要求。職業(yè)社會總是不斷變化的，職業(yè)環(huán)境不可能總是遷就每一個人，所以人們需要經(jīng)常不斷地充電和自我激勵，并跟蹤職業(yè)社會的變化，這樣才能在職業(yè)社會中掌握主動。
三、檢查工作厭煩感是否來自其他方面，例如自身的長期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時應(yīng)對內(nèi)調(diào)整心態(tài)或?qū)ν鉅幦C會。
本文地址:http://m.hxpgs.com.cn/hr/h06/200512/297.html,如要轉(zhuǎn)載，請注明轉(zhuǎn)載自5A農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)