6大原因阻止了HR部門使用定量指標(biāo)
如果編制和分析量化指標(biāo)能幫助HR成為一個(gè)戰(zhàn)略性的商業(yè)伙伴，為什么更多的公司不使用呢？簡(jiǎn)單的理由，盡管會(huì)有效益，但尋找和使用量化指標(biāo)是非常具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。
這里列出了有6個(gè)HR不愿意在企業(yè)實(shí)施量化指標(biāo)的原因，而有些是雙面的。
1.“我們HR中沒(méi)有人會(huì)做分析”，的確，分析指標(biāo)需要一定的數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)。如果HR中沒(méi)有人有足夠的能力處理數(shù)學(xué)公式，那可以試試和公司其他部門的人比如分析員或會(huì)計(jì)合作。
2.我們不知道選擇什么指標(biāo)。有太多的選擇，一些HR可能只是處理他們自己手中的，而不是試圖通過(guò)梳理一個(gè)列表找到那些將最好的。解決辦法：從組織戰(zhàn)略目標(biāo)著手，找出兩個(gè)或三個(gè)影響HR或公司的最大問(wèn)題。專注于尋找指標(biāo)，可以量化只是這些問(wèn)題。只有在你實(shí)施后，你才能考慮其他的細(xì)節(jié)。
3.上頭不理解我們?yōu)槭裁匆炕疕R。也許企業(yè)高層短期內(nèi)看不到量化人力資源的效益。解決辦法：從小事做起。在你開(kāi)始量化事情之前，選擇一個(gè)較小的區(qū)域向企業(yè)高層來(lái)分析和展示信息（如果它是有價(jià)值的），這有助于開(kāi)展你未來(lái)的工作。
4.“我們需要的數(shù)據(jù)分散在不同的部門，很難獲得。”活得硬性指標(biāo)的必要信息可能不總是在一個(gè)地方。有了指標(biāo)，包括一切從薪酬福利，培訓(xùn)，人力資源利弊收集所需的所有數(shù)據(jù)。
提示：只有尋找或，編譯你真正需要的信息。如果你的指標(biāo)專注于您的組織正在解決的問(wèn)題，你需要的數(shù)據(jù)量會(huì)很小，這意味著你將花費(fèi)更少的時(shí)間埋在一堆文件夾和工作人員的調(diào)查和更多的時(shí)間實(shí)際上是在尋找可能有價(jià)值的信息。
5.“我們沒(méi)有時(shí)間�！弊屛覀兠鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)：許多人力資源專業(yè)人員坐在一旁擺弄他們豎起大拇指。隨著人力資源和往常一樣忙碌，誰(shuí)又能責(zé)怪他們說(shuō)，他們沒(méi)有一秒不遺余力通過(guò)原始數(shù)據(jù)挖掘？但使用量化的主要好處之一正式HR應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。投資時(shí)間在量化指標(biāo)中，將確保你現(xiàn)在花如此寶貴的時(shí)間將來(lái)一定會(huì)有合適的回報(bào)。
6.“我們?cè)噲D用指標(biāo)之前，但沒(méi)有人做任何的數(shù)據(jù)�！边@是可能的，你已經(jīng)產(chǎn)生了負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)。許多企業(yè)通過(guò)選擇正確的指標(biāo)來(lái)看待，尋找和分析數(shù)據(jù)，并呈現(xiàn)給管理人員和高級(jí)職員，只把它倒在路邊的努力。
