120年前，在美國第一州，特拉華州，美國貝歐萊化工集團(tuán)成立，經(jīng)營范圍涉及高分子化學(xué)研究與應(yīng)用，活性肥料生產(chǎn)，嬰幼兒奶粉生產(chǎn)，機(jī)械制造、石油化工等，是世界上最早的活性肥料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過120年發(fā)展，現(xiàn)已成為世界最大的三元素復(fù)合肥、活性肥料生產(chǎn)商。在45個國家成立分公司，產(chǎn)品銷售遍布全球80多個國家。 2013年美國貝歐萊集團(tuán)登陸華夏，2014年與河南銳威特農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司共同成立貝歐萊農(nóng)化股份有限公司，將貝歐萊活性肥料這一增產(chǎn)奇跡帶到中國，美國貝歐萊全營養(yǎng)活性肥料，傳統(tǒng)復(fù)合肥的升級換代產(chǎn)品。 2014-2017年是美國貝歐萊集團(tuán)在中國的市場戰(zhàn)略布局之年，在這三年中，美國貝歐萊集團(tuán)將依托貝歐萊農(nóng)化股份有限公司投資8000萬美元，進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新產(chǎn)品試點(diǎn)推廣。先期投入以活性磷元素和氮元素為基本組方的系列產(chǎn)品進(jìn)行市場銷售，并計劃在2018年在中國建立產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)基地，總投資約2.4億美元。用美國的核心技術(shù)，為中國的土地帶來新活力，科技無國界，農(nóng)業(yè)更美好，貝歐萊農(nóng)化股份有限公司，將以領(lǐng)先的科技研發(fā)為利矛，雄厚的資金實(shí)力做堅盾，在中國開創(chuàng)和引領(lǐng)新型肥料應(yīng)用新浪潮。我公司近期招聘以下崗位:
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總經(jīng)理	河南.鄭州	5人	領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項決議；對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。 2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。 3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。 4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。 5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。 6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。 7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力： 對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) 對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán) 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 責(zé)任： 對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任	a、認(rèn)真、誠信。b、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。c、具有創(chuàng)新意   識。d、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。	立即網(wǎng)申