走——如果企業(yè)倒閉了，經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值便會(huì)大大縮水

　　■ 靳站斌 深圳市泛亞人力資源公司總經(jīng)理

　　原本紅紅火火的企業(yè)由于種種原因突然遭遇寒冬，這時(shí)候，經(jīng)理人必然會(huì)考慮自己的出路：到底是趕緊辭職走人，另覓高就，還是留下來(lái)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)？

　　我的意見(jiàn)是，走為上策，越快越好！因?yàn)樽鳛橐幻�職業(yè)經(jīng)理人，他的一生不應(yīng)該只屬于某個(gè)企業(yè)，他是屬于全社會(huì)的，應(yīng)該在整個(gè)社會(huì)的大舞臺(tái)上把個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，只有這樣，他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也才是最大化的。也因此，他應(yīng)該在職業(yè)生涯的每一個(gè)階段，都選擇對(duì)自己最適合、最有價(jià)值的平臺(tái)。

　　良禽擇木而棲

　　每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都可能陷入各種各樣的困境，都可能遭遇寒冬，有些企業(yè)能夠挺過(guò)來(lái)，頑強(qiáng)地生存下來(lái)并不斷地發(fā)展壯大，但是絕大多數(shù)的企業(yè)，都是在寒冬中被“凍死”的。如果經(jīng)理人選擇與企業(yè)共存亡，結(jié)果企業(yè)倒閉了，或者奄奄一息，他的個(gè)人價(jià)值和自身品牌都會(huì)大大縮水。要知道，經(jīng)理人的身價(jià)是和企業(yè)的品牌價(jià)值息息相關(guān)的，曾經(jīng)的巨人集團(tuán)和三株集團(tuán)便是很好的例子—— 企業(yè)興旺的時(shí)候，他們的管理人員跳槽，身價(jià)非常高，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相挖角的對(duì)象；企業(yè)倒閉之后，經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值便不可同日而語(yǔ)了。

　　2005年也有兩件事情值得經(jīng)理人深思：一件是關(guān)于UT斯達(dá)康的。大家都知道，這個(gè)企業(yè)正處于風(fēng)口浪尖之上，已經(jīng)有很多負(fù)面的傳聞，內(nèi)部也是人心惶惶。如果UT斯達(dá)康的經(jīng)理人在企業(yè)剛有不良征兆的時(shí)候就選擇離開(kāi)，投奔中興或者華為等同行業(yè)知名企業(yè)，不但能拿到很高的薪水，而且能獲得很好的職位。要是此時(shí)才選擇離開(kāi)，其身價(jià)可能也會(huì)像這個(gè)企業(yè)的股價(jià)一樣暴跌。另一件事，是明基收購(gòu)西門(mén)子之后，上海西門(mén)子移動(dòng)大幅裁員，被裁掉的人員投奔其他企業(yè)，身價(jià)也與其他企業(yè)的求職者沒(méi)大的區(qū)別。

　　俗話說(shuō)：良禽擇木而棲，既然早走有可能獲得更好的平臺(tái)，有可能使自己很平穩(wěn)地過(guò)渡，為什么不選擇走？經(jīng)理人與企業(yè)只是一種契約關(guān)系，企業(yè)陷入困境，他在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮能力的余地和空間已經(jīng)非常有限，有什么理由讓他留下來(lái)為一個(gè)將死的企業(yè)“陪葬”呢？

　　另外，如果經(jīng)理人選擇留下來(lái)，除個(gè)人品牌和身價(jià)有可能大打折扣之外，他的內(nèi)心也要承受極大的壓力，對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)尤其如此。企業(yè)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可能會(huì)覺(jué)得，大家一起努力，挺一下就過(guò)去了。但是，如果努力了很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)都挺不過(guò)去，或者由于政策等方面的限制，企業(yè)還看不到一點(diǎn)點(diǎn)希望，此時(shí)，大部分員工，包括企業(yè)的老板在內(nèi)，都會(huì)在內(nèi)心對(duì)企業(yè)到底能不能撐得下去心存疑慮，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，這種心理壓力是巨大的，也是非�？膳碌�，它甚至?xí)��?duì)個(gè)人的心態(tài)等造成很大的影響。

　　一定要掌握好時(shí)機(jī)

　　要是你根據(jù)種種跡象，判斷出公司有可能出問(wèn)題，并且你選擇了要離開(kāi)這家企業(yè)，那你也不能隨隨便便地一走了之，時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的。你一定要當(dāng)機(jī)立斷，早早抽身，不能將太多的時(shí)間花費(fèi)在猶豫和彷徨上。因?yàn)槟愦藭r(shí)走，公司的品牌價(jià)值還比較高，市場(chǎng)上還沒(méi)有關(guān)于公司的負(fù)面消息，你仍然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歡迎和準(zhǔn)備挖角的對(duì)象，你獲得預(yù)期收入的可能性就要大得多。

　　如果企業(yè)已經(jīng)命懸一線，市場(chǎng)上有許多關(guān)于企業(yè)的不利傳聞，公司的股價(jià)也已經(jīng)跌到低谷，這時(shí)候經(jīng)理人想走，我反倒勸他要三思了。要知道，此時(shí)離職，個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)非常低，而且很多企業(yè)的老板在面試你時(shí)，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定的看法，認(rèn)為你這個(gè)人靠不住，覺(jué)得你的職業(yè)道德和穩(wěn)定性都比較差—— 你看到自己服務(wù)的企業(yè)不行了就要離開(kāi)，那么在他的企業(yè)遇到難關(guān)時(shí)，你肯定也會(huì)一走了之，從而對(duì)你不會(huì)產(chǎn)生信任和好感。如果你留下來(lái)，即便企業(yè)最終倒閉了，你的能力還在，技能還在，最差的結(jié)果也與此時(shí)離職差不多；但假如企業(yè)能夠走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企業(yè)處于寒冬時(shí)發(fā)揮的重要作用，你會(huì)得到員工們更多的尊重，你也有可能獲得更寬廣的職業(yè)舞臺(tái)。

留——困境中才是經(jīng)理人真正發(fā)揮價(jià)值和才能的時(shí)候

　　■ 高 飛 國(guó)信證券有限責(zé)任公司總裁助理 運(yùn)行總監(jiān)

　　就像人的一生要經(jīng)歷許多挫折，不可能一帆風(fēng)順一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展也不可能一馬平川。我認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)遭遇寒冬、陷入困境的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)該留下來(lái)與企業(yè)共渡難關(guān)，因?yàn)檫@才是經(jīng)理人真正發(fā)揮價(jià)值和才能的時(shí)候，這才是經(jīng)理人充分發(fā)掘自身潛力的時(shí)候。如果企業(yè)最終渡過(guò)難關(guān)，經(jīng)理人無(wú)論在精神上還是物質(zhì)上也將會(huì)有很好的收獲。最為典型的例子是，當(dāng)年網(wǎng)易慘遭納斯達(dá)克停牌，不少員工和經(jīng)理人倉(cāng)皇出逃，但是后來(lái)網(wǎng)易扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，股價(jià)一路飆升，員工和企業(yè)都收益頗豐，許多出逃者則悔之不及，欲哭無(wú)淚。

　　留，要基于客觀的分析

　　當(dāng)然，我所說(shuō)的留是有前提的，如果經(jīng)理人經(jīng)過(guò)理性的客觀的判斷，認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于真正的夕陽(yáng)期，不可能起死回生、走出困境了，那么，該走還是得走，因?yàn)榱粝聛?lái)沒(méi)有絲毫的意義。

　　我所在的證券行業(yè)目前全行業(yè)不景氣，2005年已經(jīng)有多家證券公司被托管、接管，有分析說(shuō)，到2006年現(xiàn)存的130家左右的證券公司至少要死掉80多家。是去是留，令很多人頗費(fèi)思量。當(dāng)然，如果前段時(shí)間身處像大鵬證券、南方證券等后來(lái)被關(guān)閉的公司中，你別無(wú)選擇，非走不可，否則就是與企業(yè)一起等“死”。但很多券商也處于寒冬，也出現(xiàn)虧損，公司的運(yùn)作甚至一度非常艱難，很多經(jīng)理人還是選擇留下來(lái)，因?yàn)樗麄兞私夤�司的�?shí)力和資產(chǎn)質(zhì)量，他們相信中國(guó)的資本市場(chǎng)是肯定要蓬勃發(fā)展的—— 與國(guó)外上百年的證券市場(chǎng)相比，才走過(guò)十多年歷程的中國(guó)證券市場(chǎng)還只是小小幼童，它必然要成長(zhǎng)，要壯大，必須會(huì)培養(yǎng)、成長(zhǎng)起一批富有實(shí)力的券商。這個(gè)行業(yè)依然是朝陽(yáng)行業(yè)，也終歸會(huì)走出嚴(yán)寒期，明智的經(jīng)理人此時(shí)是不應(yīng)該離開(kāi)有發(fā)展希望的公司的。

　　走，也是要付出代價(jià)的

　　如果你在嚴(yán)冬選擇了離開(kāi)，你無(wú)疑就看不到春天的鮮花，享受不到秋天甜甜的果實(shí)，將來(lái)的美好前景自然不屬于你，這是其一。其二，每個(gè)人在企業(yè)工作的過(guò)程中都會(huì)積累一定的資本，你離開(kāi)了，無(wú)疑是將自己曾經(jīng)所積累的大量資本白白葬送，雖然你可以帶走屬于內(nèi)職業(yè)生涯的那部分，譬如能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，但你的貢獻(xiàn)是帶不走的，你多年所積累的認(rèn)同、信賴等許多非常寶貴的東西也是帶不走的。我認(rèn)為，一個(gè)人的職業(yè)生涯就像一根繩子，如果你一遇到困難就跳槽，一看到企業(yè)不景氣就辭職，每一次不當(dāng)?shù)奶�槽就等于剪斷一次繩子，你要把自己的職業(yè)生涯再連接起來(lái)，必須在繩子上打個(gè)結(jié)，結(jié)打得越多，繩子自然就越短。也因此，我不主張企業(yè)一有風(fēng)吹草動(dòng)，經(jīng)理人就辭職，除非這次離職是你自己為職業(yè)生涯的更好發(fā)展而事先規(guī)劃的，是“人往高處走”。

　　與此同時(shí)，我認(rèn)為逆商是一個(gè)追求成功的經(jīng)理人最重要的素質(zhì)之一。身處逆境時(shí)最能使人得到鍛煉，最能讓人的潛能得到充分發(fā)揮。陪伴著企業(yè)走過(guò)困境甚至力挽狂瀾，會(huì)讓經(jīng)理人更自信，更堅(jiān)強(qiáng)，你不會(huì)在今后一遇到困難時(shí)就膽怯和退縮，而這些，都是令你終身受益的難得的財(cái)富。

　　當(dāng)然，有時(shí)候經(jīng)理人事先很難精確地判斷將要遇到的艱難，很難斷定企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，當(dāng)你選擇留下后，企業(yè)的發(fā)展卻不是你所能控制的，譬如突然出現(xiàn)政策逆轉(zhuǎn)的重大問(wèn)題，又如一些以前隱藏很深的問(wèn)題突然間爆發(fā)，使企業(yè)陷入更加糟糕的困境等等。我認(rèn)為，在這種情況下，既然你已經(jīng)選擇了留下，就不要再三心二意，要按照留下來(lái)的情況來(lái)做自己的規(guī)劃。首先，你要很積極地去提升內(nèi)職業(yè)生涯，如果你能使自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，哪怕企業(yè)將來(lái)倒閉了，只要你具有良好的綜合素質(zhì)，機(jī)會(huì)總會(huì)青睞你。其次，在可能的情況下，盡量樹(shù)立自己在行業(yè)和所在領(lǐng)域中的品牌，為將來(lái)的職場(chǎng)生涯鋪平道路。許多跨國(guó)公司在招聘CEO等高級(jí)管理職位的人員時(shí)很看重經(jīng)理人的經(jīng)歷，對(duì)沒(méi)有失敗經(jīng)歷的經(jīng)理人，他們會(huì)認(rèn)為還不夠成熟，一般不會(huì)考慮，從這點(diǎn)來(lái)看，你在失敗企業(yè)中的歷練，何嘗不是人生一筆寶貴的資產(chǎn)，它會(huì)讓你在今后走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，而你在其中學(xué)到的道理和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，非親身經(jīng)歷，恐怕是誰(shuí)也無(wú)法告訴你，在任何一本商業(yè)書(shū)籍中也學(xué)不到的�。ㄍ辏�

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