有媒體轉(zhuǎn)載了華為CEO任正非在其內(nèi)刊上刊登的一封寫給華為員工的信，他在信中寫道：“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。”這是去年任正非寫給公司黨委成員的一封信。一經(jīng)轉(zhuǎn)載，頓時(shí)引來了網(wǎng)友的熱議。

　　網(wǎng)友：任正非自扇耳光

　　“有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對(duì)人生？我思考再三，不得其解�！睂�(duì)于華為員工不斷出現(xiàn)的自殺、自殘事件，任正非很迷惑。在媒體公開報(bào)道中，迄今華為已有6名員工非正常死亡，華為著名的“床墊文化”也因此受到質(zhì)疑。

　　根據(jù)天涯論壇上“人肉搜索引擎”的調(diào)查，任正非發(fā)出這封信的時(shí)間是在去年下半年，而之后的半年時(shí)間內(nèi)，華為又有3名員工自殺身亡。任正非在信中倡導(dǎo)的“理解、欣賞和接受高雅的生活習(xí)慣與文化活動(dòng)，使他們從身心上自己解放自己”，似乎并沒有在現(xiàn)實(shí)中收到很好的效果。

　　這封信在網(wǎng)上一經(jīng)曝光，立刻引起關(guān)注。網(wǎng)友madangle認(rèn)為：“任正非的信，是自己給了自己一耳光”。

　　不過支持的聲音依然存在，網(wǎng)友“中華天下”說，自殺只能說明自身的心理脆弱，受不了完全可以辭職，任正非已經(jīng)做得很好了。

　　華為員工：很積極很正面

　　記者就華為CEO任正非對(duì)華為員工致信一事，采訪了幾位華為員工。其中一位李姓員工談到，“這封信的觀點(diǎn)很積極，引導(dǎo)的方向也很正確，我相信看了的人都會(huì)有所收獲……面對(duì)國(guó)內(nèi)外同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想要做得比別人好，讓別人追不上，有壓力很正常。在這個(gè)社會(huì)沒有壓力肯定是不可能的，關(guān)鍵是看個(gè)人怎么排解。華為那么多員工，自殺的始終是個(gè)別。如果要像外面所說的企業(yè)文化或者公司制度有問題，那我覺得這個(gè)太不客觀，至少我沒有這么覺得。關(guān)于任總的這封信，我認(rèn)為至少說明了高層在關(guān)心員工，在重視這個(gè)問題”。

　　而另一位華為員工也提到：“任何一個(gè)公司都有壓力存在，任何一個(gè)公司也都可能存在情緒抑郁的人，這不僅僅是華為這一個(gè)公司存在的現(xiàn)象。任總這封信的效果不單影響我們?nèi)A為的員工，現(xiàn)在網(wǎng)上也在關(guān)注，那么對(duì)于整個(gè)社會(huì)來說也是很好的”。

　　內(nèi)幕聲音：必須正面回答？

　　記者所采訪的幾位員工，不約而同的對(duì)此事做出了積極的回應(yīng)。他們表示，任總的觀點(diǎn)很正面，對(duì)華為員工的心理引導(dǎo)也是很正向的。面對(duì)社會(huì)上對(duì)于華為企業(yè)文化和公司制度的批評(píng)聲音，接受采訪的幾位澄清道，外界對(duì)華為的看法并不客觀，媒體在一定程度上將華為妖魔化了。作為國(guó)內(nèi)一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的公司，存在壓力是非常正常的現(xiàn)象，這絕不是華為的“專利”。他們還談到，公司管理層很重視對(duì)員工心理的輔導(dǎo)，也在設(shè)法為員工減負(fù)。目前，大家的心態(tài)普遍比較正常，并無外界傳言的那么“抑郁”或者“自閉”。同時(shí)他們表示，每個(gè)人都應(yīng)該有承受壓力的心態(tài)和排解壓力的能力，壓力不僅僅來源于工作，還有很多個(gè)人因素，把壓力的來源通通歸結(jié)給公司是外界對(duì)公司的誤解。

　　華為員工的反應(yīng)一片高昂。不過記者在華為工作的一位朋友私下透露，公司有規(guī)定，接受采訪說到此類問題時(shí)必須正面回答。

　　老總觀點(diǎn)

　　支持意見

　　任正非的做法是對(duì)的

　　“我覺得任正非這樣做是對(duì)的”。一位女老總向記者表示。

　　在她看來，員工如果能夠在一個(gè)比較寬松的環(huán)境工作，不僅有利于本人的身心健康，也有利于提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益。作為像華為這樣的大型企業(yè)，各級(jí)管理層都應(yīng)該去關(guān)心下屬，不僅僅是關(guān)心員工的工作，還應(yīng)該關(guān)心他們的家庭和生活。

　　這位女老總還認(rèn)為，企業(yè)和員工之間不應(yīng)是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家，企業(yè)也應(yīng)把員工當(dāng)成大家庭中的一員。

　　在她的企業(yè)，公司管理層和員工之間就是一種互動(dòng)關(guān)系，管理層干部可以去接受一些來自的員工的審議，并不只是一種高高在上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

　　她最后強(qiáng)調(diào)，很支持任正非鼓勵(lì)員工要積極樂觀面對(duì)人生的行為。畢竟每個(gè)人的一生都很短暫，員工和領(lǐng)導(dǎo)者在善待別人的同時(shí)，也就善待了自己。

本文地址:http://m.hxpgs.com.cn/news/n04/200805/456.html,如要轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載自中國(guó)農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)