2006年10月-2009年11月,深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司,擔任副廠長,1、全面推行自主經(jīng)營項目，做到全年制造成本下降32.7%；
2、設備自主改善活動推行，能效提升，職工人數(shù)由原先的500余人降至340人；
3、推行“我是質(zhì)量第一人”活動，全員參與質(zhì)量管理活動，客戶有效投訴由原先的71次/年降至26次/年；
4、推行JIT生產(chǎn)模式，使訂單達成率由原先平均96.5%提升至99.5%及以上。
2009年11月-2011年6月,山東兆豐年生物科技有限公司（深圳諾普信子公司，總部外派任職）,擔任廠長,1、SAP系統(tǒng)主導上線，使生產(chǎn)信息全面信息化；
2、打造“超市化”倉庫管理模式，物料周圍率提升，避免倉庫物料積壓現(xiàn)象，成本降低；
3、推行JIT生產(chǎn)，生產(chǎn)直通率明顯提升，生產(chǎn)現(xiàn)場物料流通順暢，無堵塞現(xiàn)象；
4、訂單達成率由原先平均96.5%提升至99%及以上。
2011年6月-2013年6月,山東秋田技研中外合資植保機械公司,（深圳諾普信子公司，總部外派任職）擔任副總經(jīng)理,1、新公司建立人才梯隊建設，現(xiàn)對架構完全建立；
2、按總公司發(fā)展方向及規(guī)劃對廠區(qū)及設備進行建設與安裝；
3、公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬定及推行；
4、K3系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變中各工作主導引入。
主要工作職責為：
1、主持公司全面運營管理工作；
2、全面指導、組織公司生產(chǎn)，對公司整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計劃分解、實施過程負責，并確保質(zhì)量、安全達到規(guī)定要求；
3、建立質(zhì)量管理體系，負責對內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核，確保其實施及持續(xù)保持同時協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審的組織工作；
4、組織編制、修訂公司管理制度，對各部門編制的管理文件進行審核，持續(xù)改進工作流程，推行規(guī)范化管理；
5、參與制訂公司年度工作計劃、目標管理方案，并向各部門分解目標，監(jiān)督檢查各部門完成目標任務情況；
6、在確保安全、產(chǎn)品質(zhì)量、訂單交期的前提下，努力開展節(jié)能降耗及成本活動，落實各項物料消耗定額管理與費用指標預算考核責任制，對其可行性、經(jīng)濟性負責
7、按照公司制定的績效管理方案，定期完成對分管部門及有關人員的績效考評工作，并制訂、實施有效的激勵措施；
8、決定公司人員的錄用、任免、解聘、薪資待遇、考核。
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2013年6月-至今,陜西某大型農(nóng)藥企業(yè)擔任生產(chǎn)總監(jiān),
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