創(chuàng)立一套更適宜與多家企業(yè)合作共贏的連鎖運(yùn)營(yíng)模式——中、小、微企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)孵化平臺(tái)。主要為中、小、微企業(yè)做三件事：
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展階段，研發(fā)設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)管理運(yùn)營(yíng)模式。
2、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)情況分析，研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷策劃運(yùn)營(yíng)模式。
3、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式持續(xù)發(fā)展挖掘、培養(yǎng)、輸出所需要的駕馭人才。
（另在：農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生、餐飲連鎖、商業(yè)連鎖均有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式可以提供合作）

發(fā)展意向：（工作地區(qū)不限）可任職或新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作。希望在企業(yè)規(guī)范化變革的同時(shí)，彼此相互考察。期望能夠選擇到適合發(fā)展的平臺(tái)，遇到真正禮賢下士，尊重人才，有事業(yè)心，待人誠(chéng)信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），曾在大型國(guó)企、民企任職，先后擔(dān)任過(guò)企管經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，具備20多年企業(yè)管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中從事企業(yè)管理咨詢工作10多年，先后為上百家企業(yè)做過(guò)咨詢、診斷與培訓(xùn)服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)基礎(chǔ)管理（含人力資源系統(tǒng)建設(shè)）、團(tuán)隊(duì)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
專業(yè)特長(zhǎng)：企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本管控、薪酬與考核體系設(shè)計(jì)、期權(quán)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)（6S）管理、氛圍營(yíng)造、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃

管理心得：
1、管理相通無(wú)定式；注重細(xì)節(jié)訂措施
2、執(zhí)行力＝換位思考＋思想溝通＋利益明確＋培訓(xùn)到位＋考核透明＋因勢(shì)利導(dǎo)
3、營(yíng)銷關(guān)注點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)/渠道/品牌/終端消費(fèi)群體/利益分配/客情維護(hù)
4、營(yíng)銷觀點(diǎn)：“攘外必先安內(nèi)”；只有練好內(nèi)功，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“擂臺(tái)”上尋求生存的機(jī)會(huì)
5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨的各種瓶頸，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)管理的軟實(shí)力不足——
組織結(jié)構(gòu)如同人體的骨骼；基礎(chǔ)制度如同血肉；績(jī)效考核如同中樞神經(jīng)；數(shù)字流程如同神經(jīng)末梢；CI設(shè)計(jì)如同外表；企業(yè)文化如同人的靈魂
6、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗在差異化——差異化的核心在服務(wù)——服務(wù)的核心在團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力在管理機(jī)制
7、企業(yè)快速發(fā)展必備的三要素：好的產(chǎn)品+好的團(tuán)隊(duì)+好的管理機(jī)制
8、成功企業(yè)同時(shí)具備的三方面：完善的機(jī)制+良好的氛圍+差異化的營(yíng)銷
……