企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)十大核心競(jìng)爭(zhēng)板塊：
（一）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式與架構(gòu)（二）薪酬體系（三）考核體系（四）期權(quán)激勵(lì)（五）基礎(chǔ)執(zhí)行制度（六）現(xiàn)場(chǎng)管理（七）氛圍營(yíng)造（八）產(chǎn)品與市場(chǎng)分析（九）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法（十）培訓(xùn)體系
主要解決問(wèn)題摘要：
1、企業(yè)發(fā)展不同階段如何進(jìn)行精準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的部門(mén)設(shè)置以及選人、用人布局？
2、如何避免部門(mén)“扯皮”與“各自為政”現(xiàn)象，解決企業(yè)“執(zhí)行力”難題？
3、如何調(diào)整“高薪低效”狀態(tài)下的員工薪資結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)其不同職業(yè)生涯規(guī)劃？
4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)“防守利潤(rùn)”生死線，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何走出重復(fù)招聘高管的惡性循環(huán)，由粗放型“放權(quán)”建立可控型“授權(quán)”模式？
6、企業(yè)如何在“低谷”階段留住人才，實(shí)現(xiàn)其合伙創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想？
7、企業(yè)股份制改造前應(yīng)當(dāng)如何平穩(wěn)過(guò)渡？如何使不適合股份改造的企業(yè)擁有同樣激勵(lì)效果？
8、如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入精細(xì)化管理要素，實(shí)行模擬市場(chǎng)化管理，最大限度節(jié)能降耗？
9、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工參與感與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的“主人翁”意識(shí)？
10、企業(yè)如何深入挖掘、提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化營(yíng)銷(xiāo)政策？
11、企業(yè)新入職銷(xiāo)售人員如何平穩(wěn)過(guò)渡？
12、如何平衡團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)的關(guān)系？
13、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)品牌”過(guò)渡？
14、如何選擇市場(chǎng)戰(zhàn)法以及打動(dòng)、感動(dòng)客戶(hù)的方法？
15、企業(yè)如何有效建立不同形式的培訓(xùn)體系，規(guī)避“口號(hào)式”空洞說(shuō)教？
……

發(fā)展意向：（行業(yè)不限，地點(diǎn)不限。可任職，也可新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作。）
在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化提升情況，逐步將部分職能部門(mén)升級(jí)為盈利單位，降低人工成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成企業(yè)多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士，尊重彼此，有事業(yè)心，待人誠(chéng)信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。

企業(yè)發(fā)展階段：個(gè)體戶(hù)→ 專(zhuān)業(yè)戶(hù)→ 公司化→ 部門(mén)專(zhuān)業(yè)化→ 集團(tuán)多元化
不是所有企業(yè)都能順利完成一次次過(guò)渡與提升，有的企業(yè)十年都還在專(zhuān)業(yè)戶(hù)階段徘徊，或許他已經(jīng)有好幾家企業(yè)，也在稱(chēng)某某公司或集團(tuán)！沒(méi)有輕而易舉的提升，每一次突破都是革命，需要拿出膽識(shí)與勇氣！
企業(yè)困境分析： 
1、企業(yè)為什么不規(guī)范？因?yàn)闆](méi)有真正完成從專(zhuān)業(yè)戶(hù)向公司化的轉(zhuǎn)變，即制度不規(guī)范！
2、企業(yè)為什么不高效？因?yàn)闆](méi)有完成從公司化向部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，即做事的人不專(zhuān)業(yè)！
3、企業(yè)為什么不壯大？因?yàn)闆](méi)有完成從部門(mén)專(zhuān)業(yè)化向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變，即沒(méi)有完成集團(tuán)多元化管控！

企業(yè)人才缺乏的主要原因：
人才的特點(diǎn)之一是“永不滿(mǎn)足”，薪酬不是確保人才留下來(lái)的決定因素，搭建發(fā)展平臺(tái)才是留人的關(guān)鍵！企業(yè)招聘切忌僥幸心理，應(yīng)首先考慮如何留人？如何使留下的人用心工作？如何創(chuàng)造環(huán)境使人才脫穎而出？當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀不是缺乏人才，而是如何吸引、留住以及挖掘培養(yǎng)人才的問(wèn)題！是建立完善管理模式的問(wèn)題！但遺憾的是多數(shù)企業(yè)只是把精力用在招聘上，認(rèn)為招來(lái)人才就會(huì)“一勞永逸”了。這種想法忽略了一旦人才不適合或者流失給企業(yè)帶來(lái)的巨大隱形損失，甚至淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)基地！

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），曾在大型國(guó)企、民企任職，先后擔(dān)任過(guò)企管經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，具備30多年企業(yè)管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作10多年，先后為上百家企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)、診斷與培訓(xùn)服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)基礎(chǔ)管理（含人力資源系統(tǒng)）、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、市場(chǎng)基礎(chǔ)差異化營(yíng)銷(xiāo)策劃。
企業(yè)基礎(chǔ)管理包含：
1、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式與架構(gòu)；2、職責(zé)分工；3、成本管控；4、員工晉級(jí)平臺(tái)；5、薪酬體系；6、考核體系；7、期權(quán)激勵(lì)；8、基礎(chǔ)執(zhí)行制度；9、現(xiàn)場(chǎng)管理
團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)包含：
1、明確目標(biāo)理方向+梳理流程建組織；2、梳理價(jià)值建文化經(jīng)書(shū)+確立團(tuán)隊(duì)底線；3、建立團(tuán)隊(duì)會(huì)議系統(tǒng)+確保有效溝通平臺(tái)；4、梳理團(tuán)隊(duì)規(guī)則+理順執(zhí)行渠道；5、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施+設(shè)計(jì)成員發(fā)展平臺(tái)；6、確立招聘考察標(biāo)準(zhǔn)+建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系
市場(chǎng)基礎(chǔ)差異化營(yíng)銷(xiāo)策劃包含：
1、主體（含產(chǎn)品）賣(mài)點(diǎn)差異化分析；2、市場(chǎng)細(xì)分差異化分析；3、服務(wù)差異化分析；4、營(yíng)銷(xiāo)方法差異化分析；5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)差異化分析；6、客戶(hù)管理差異化分析

企業(yè)心得：企業(yè)最終目的是盈利，其核心在技術(shù)與服務(wù)的差異化，差異化的核心在團(tuán)隊(duì)實(shí)力，團(tuán)隊(duì)實(shí)力的核心在管理機(jī)制。