2004年1月-2005年12月,養(yǎng)豬場,擔(dān)任技術(shù)員,由飼養(yǎng)員開始做起，經(jīng)過一年的工作后，開始轉(zhuǎn)為獸醫(yī)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)豬群的免疫、保健和治療。
200512月-2007年7月,東方希望成都金豆公司,擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專員,主要負(fù)責(zé)
飼料推介座談會(huì)的宣講和規(guī)模養(yǎng)殖客戶在
養(yǎng)殖過程中遇到的畜禽保健和疾病等方面問題的處理，期間，由于表現(xiàn)好，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排參加年度品管部經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2007年11月-2010年2月,新希望河北農(nóng)牧公司,擔(dān)任豬場場長,2007年11月-2010年1月：在新希望工作.2007年11月-2010年1月：在新希望工作期間，先在海南新希望農(nóng)業(yè)股份公司做了5個(gè)月的技術(shù)服務(wù)員，主要負(fù)責(zé)海南文昌到三亞一線的客戶開發(fā)講座.公司養(yǎng)殖保健程序的編制和規(guī)模養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖過程中遇到的畜禽保健和疾病等方面問題的處理；2008年5月調(diào)入河北新希望農(nóng)牧公司，先在旗下的新天利豬場工作，主要做了以下一些事，第一、剛到新天利工作時(shí)，由于新天利豬場剛從私人老板處整體收購而來，管理流程不暢，作為技術(shù)員的我在場長的的支持下，將原來的場長對(duì)單棟飼養(yǎng)員的一對(duì)一的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M管理，分為：配種組、產(chǎn)房組、保育組、育肥組和保健組并將方案上報(bào)公司養(yǎng)殖部，得到了公司的肯定；第二、由于新天利是河北新希望農(nóng)牧公司的第一個(gè)養(yǎng)殖場擔(dān)負(fù)著為后續(xù)豬場培養(yǎng)人員的作用，我與場領(lǐng)導(dǎo)一起制定了人員調(diào)配方案和每周一次的生產(chǎn)總結(jié)和人員培訓(xùn)講座的制度，充分發(fā)揮傳幫帶和基地的人員培訓(xùn)作用；第三、我作為技術(shù)員與保健組一起對(duì)豬群進(jìn)行免疫、保健和診斷治療；第四：在新天利豬場生產(chǎn)中推行看板式管理和生產(chǎn)考核，員工之間的工作配合更加緊密，工作積極性得到調(diào)動(dòng)。2008年9月，我由新天利豬場調(diào)入新城豬場，被公司任命為
畜牧技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)豬群生產(chǎn)的調(diào)度和后備母豬的飼養(yǎng)與管理，期間，做了以下工作，第一、由于先期入場，在場領(lǐng)導(dǎo)安排下，自己參加了對(duì)豬場設(shè)計(jì)建造過程中的不合理之處的改造工作；第二、到原種場進(jìn)行后備母豬的挑選并負(fù)責(zé)押運(yùn)回場。第三、對(duì)后備公豬進(jìn)行調(diào)教和后備母豬的查情工作；第四、后備母豬的飼養(yǎng)和管理；第五、對(duì)發(fā)情母豬的輸精操作。2009年6月：在公司組織的場長競聘會(huì)上，被聘為將要完工的新偉豬場的場長，期間，主要做了以下工作，第一、把對(duì)養(yǎng)豬生產(chǎn)不合理之處進(jìn)行改建；第二、完善
養(yǎng)殖設(shè)備申購和一些安裝工作；第三、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理制度宣講和養(yǎng)豬技術(shù)的培訓(xùn)；第四、兩次到山東引進(jìn)種豬；第五、對(duì)飼養(yǎng)員和技術(shù)員進(jìn)行合理配置。第六、后備公豬的調(diào)教。期間，我獲得河北新希望農(nóng)牧公司2009年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
2010年4月-,養(yǎng)豬服務(wù)中心,擔(dān)任經(jīng)理,育肥場管理·
飼料業(yè)務(wù)·人工受精站管理·養(yǎng)殖戶仔豬銷售·
養(yǎng)殖戶技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
基本信息