2000年7月-2005年3月,鄭州三葉集團(tuán)（獸藥二部）擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,了解本區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)和養(yǎng)殖情況，能帶好自己的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)各人的自身情況合理布局市場人員，注重培訓(xùn)，互幫互助，能很好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的激情和工作的熱情，把公司的產(chǎn)品的賣點(diǎn)和用法以及優(yōu)點(diǎn)等及時(shí)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都掌握住，學(xué)好，用好；在養(yǎng)殖密集的地方，配合經(jīng)銷商做好會議營銷，以點(diǎn)帶面，使銷售業(yè)績，真正上量，必須讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都賺到錢，合作的經(jīng)銷商賺錢，幫別人就是幫自己，使公司的利益最大化
2010年3月-2012年7月,河南六和飼料有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,了解本區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)和養(yǎng)殖情況，響應(yīng)公司政策和制度，帶好團(tuán)隊(duì)，做好客情，合理開發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)二級點(diǎn)及養(yǎng)殖場，真正的把產(chǎn)品銷售出去，使養(yǎng)殖場利益最大化，把業(yè)績做真正做上來。
2012年8月-2012年12月,集團(tuán)微生態(tài)部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品銷售，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等管理制度！