2016/11-至今,上海邦成生物工程有限公司擔(dān)任營銷中心渠道總監(jiān),全面負(fù)責(zé)國內(nèi)各省區(qū)商業(yè)飼料廠方向經(jīng)銷商建設(shè)及維護(hù)管理工作。1、公司渠道建設(shè)整體布局設(shè)計(jì)、制訂經(jīng)銷商管理制度并細(xì)化分解2、依照公司整體布局，制訂各省區(qū)渠道建設(shè)計(jì)劃3、新品類經(jīng)銷商開發(fā)4、現(xiàn)有經(jīng)銷商維護(hù)及管理5、經(jīng)銷商貨款管理6、市場信息收集7、對經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)并協(xié)助開發(fā)重要客戶
2014/3-2015/12,唐山拓普生物科技有限公司擔(dān)任營銷管理中心銷售總監(jiān),1、協(xié)助董事會(huì)完成市場戰(zhàn)略制定2、負(fù)責(zé)公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)規(guī)章制度建設(shè)4、負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及市場開發(fā)管理5、銷售行為管理與控制6、客戶關(guān)系管理及重點(diǎn)大客戶維護(hù)
2012/10-2014/2,北京金波綠泰科技有限公司擔(dān)任銷售部副總經(jīng)理,1、直接對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，協(xié)助公司董事會(huì)構(gòu)建及完善公司商業(yè)模式。2、進(jìn)行中期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定短期發(fā)展目標(biāo)并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)銷售部、市場部、生產(chǎn)部等部門的運(yùn)行，協(xié)調(diào)各部門分工合作以達(dá)成生產(chǎn)和銷售任務(wù)。4、根據(jù)公司商業(yè)模式制定銷售策略并組織下屬實(shí)施，組建并培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的銷售團(tuán)隊(duì)。5、組織團(tuán)隊(duì)共同參與高端商業(yè)培訓(xùn)，外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，最大化將外訓(xùn)成果落地吸收執(zhí)行6、根據(jù)公司商業(yè)模式指導(dǎo)市場部門組織制定市場開發(fā)推廣方案并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司品牌價(jià)值和市場占有率的同步提升。
2008/7-2012/8,海南特興特種養(yǎng)殖場,獨(dú)立投資一家位于海南省澄邁縣的工廠化石斑魚苗繁育場，主要進(jìn)行老虎斑、龍膽石斑等的繁殖、培育及銷售，同時(shí)兼有少量鮑魚、海參、斑節(jié)對蝦、海水觀賞魚的
養(yǎng)殖銷售。占地約30畝，工人12人，管理人員2人，年產(chǎn)值150萬左右。
2000/7-2008/7,比利時(shí)INVE集團(tuán)南英偉
生物技術(shù)飼料有限公司擔(dān)任銷售部華南大區(qū)銷售總監(jiān),1、建立良好高效的渠道體系。2、維護(hù)和不斷發(fā)展各級代理及終端客戶。3、促進(jìn)產(chǎn)品銷售，做好售前及售后技術(shù)服務(wù)。4、按時(shí)完成銷售計(jì)劃并定期向中國區(qū)總經(jīng)理做銷售匯報(bào)
1998/7-1998/8,愛護(hù)母親河―蘇州河和黃浦江夏季環(huán)衛(wèi)調(diào)研活動(dòng)擔(dān)任學(xué)生實(shí)踐(兼職),大二暑假期間做為學(xué)生代表參與上海市教委與上海市環(huán)衛(wèi)局共同組織的“愛護(hù)母親河”―蘇州河和黃浦江夏季環(huán)衛(wèi)調(diào)研活動(dòng)，負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告、總結(jié)，與上海市各高校志愿者協(xié)調(diào)進(jìn)行沿河環(huán)衛(wèi)情況調(diào)查及清掃工作，初步接觸社會(huì)，了解環(huán)衛(wèi)工作的辛苦與重要性。實(shí)踐期間獨(dú)立完成的調(diào)研報(bào)告被《青年報(bào)》頭版作為社會(huì)熱點(diǎn)刊登引用。
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