1999年7月至月至今月:丹東農(nóng)業(yè)科學(xué)院,研究人員 ,主要負(fù)責(zé)大豆的育種工作，在經(jīng)營(yíng)其間參與大豆經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)營(yíng)兩年的門(mén)市銷(xiāo)售工作．對(duì)農(nóng)作物的育種程序，生產(chǎn)，試驗(yàn)等程序比較熟悉．

熟悉農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)農(nóng)業(yè)需求和農(nóng)民需求有很多了解．思維方式一般都結(jié)合成本預(yù)算，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該與利益均沾是相結(jié)合的．
農(nóng)業(yè)科研的標(biāo)準(zhǔn)化
一、原因：現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科研尤其是農(nóng)作物種子的科研工作，主要是依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，就是在一個(gè)項(xiàng)目小組中，每個(gè)人還一直保留著自己的東西，有很多人在為自己獨(dú)立的時(shí)候做準(zhǔn)備，這樣就使企業(yè)失去了有利的發(fā)展機(jī)遇。并且好的工作經(jīng)驗(yàn)的保留，使其他工作人員一直重復(fù)別人做過(guò)的事情，使企業(yè)浪費(fèi)很多人力物力。并且個(gè)人掌握好的經(jīng)驗(yàn)和成果，形成不了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)受到少數(shù)人的約束。
比較國(guó)內(nèi)的各大種子公司，真正擁有規(guī)模的還很少，將來(lái)逐漸形成幾家公司壟斷的形式，就象美國(guó)的先鋒種子公司，占有市場(chǎng)的百分之四十，因此企業(yè)怎樣盡快的積累資金，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在首要的任務(wù)
二、方法：利用工業(yè)的生產(chǎn)模式探討農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)化，把科研工作的步驟逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，考察項(xiàng)目和工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程工業(yè)化，使電腦不再是個(gè)人游戲的工具，而是形成一個(gè)農(nóng)業(yè)科研強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，讓每個(gè)人工作時(shí)間都要達(dá)到八小時(shí)，同樣個(gè)人的待遇也會(huì)很高的，挖掘每個(gè)人的潛力，那樣才是企業(yè)形成一種凝聚力。
市場(chǎng)推廣和公司的轉(zhuǎn)型