專    業(yè)：  工商管理類   專業(yè)名稱：  企業(yè)管理 
 學(xué)習(xí)經(jīng)歷：在大學(xué)學(xué)習(xí)期間.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了工業(yè).商業(yè)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理論知識(shí).如經(jīng)濟(jì)學(xué).商品學(xué).管理策劃、管理運(yùn)營(yíng)、品牌策劃與管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)與消費(fèi)心理學(xué).市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué).會(huì)計(jì)學(xué)原理.財(cái)務(wù)管理.管理會(huì)計(jì).工業(yè)企業(yè)管理學(xué).商業(yè)企業(yè)管理學(xué).美國(guó)企業(yè)管理學(xué).日本企業(yè)管理學(xué)，成本管理與控制.戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理.經(jīng)濟(jì)合同法.審計(jì)學(xué)等等.

1988年9月-2000年12月,陜西供銷社工業(yè)食品公司擔(dān)任統(tǒng)計(jì)主管 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理,工作描述：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)狀況分析工作，八年銷售管理。

1988年9月-2013年10月,綠源乳業(yè)股份公司某食品集團(tuán)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 副總裁,
工作描述：  
負(fù)責(zé)主持本集團(tuán)的全面經(jīng)營(yíng)及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作，組織監(jiān)督并督促各分、子公司主要管理人員全面完成本公司職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
編制企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃草案并對(duì)定稿的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行分解跟蹤落實(shí)與監(jiān)督總結(jié)；
負(fù)責(zé)組織跟蹤整個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況及戰(zhàn)略規(guī)劃和年度月度計(jì)劃執(zhí)行情況；  
4、從現(xiàn)代人力資源管理六大模塊入手，.對(duì)企業(yè)在人力資源管理上的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題和人力資源發(fā)展規(guī)劃提出了整套改進(jìn)方案.通過(guò)初步實(shí)施，效果非常顯著，使公司員工有史以來(lái)從未有過(guò)的工作熱情和生機(jī)勃勃的工作場(chǎng)面. 通過(guò)人力資源規(guī)劃以及結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 
5、制定和貫徹落實(shí)本公司集團(tuán)績(jī)效考核以及崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；
6、定期組織公司協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門子公司共同制定月度工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核各部門主管人員工作業(yè)績(jī)，完成當(dāng)月工作計(jì)劃；

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
    某集團(tuán)投資8千萬(wàn)專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)研考察分析評(píng)估擬寫可行性分析報(bào)告以及項(xiàng)目申報(bào)、跟蹤落實(shí)到項(xiàng)目落地，最后得到國(guó)家扶持資金。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：  
　　宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策導(dǎo)向研究，戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)研究、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析、企業(yè)全面規(guī)范化管理設(shè)計(jì)以及流程優(yōu)化和再造、項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)作、市場(chǎng)布局、執(zhí)行力洞察力強(qiáng)、善于溝通和捕捉商機(jī)。
　　 
按照企業(yè)發(fā)展四軌跡：原始積累階段——產(chǎn)品營(yíng)銷階段——品牌營(yíng)銷階段——文化營(yíng)銷階段
根據(jù)不同階段要采取不同的管理模式，才能越做越好。
 
　　備注：任何企業(yè)的興衰不是外部的原因(包括雷曼兄弟的破產(chǎn))——全都是管理的問(wèn)題...！
            戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界————是不戰(zhàn)而屈人之兵！ 
            管理的最高境界————是無(wú)為之管理！

工作能力：
     我是一名職業(yè)經(jīng)理人，具有嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人的品德和操守。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施有過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和執(zhí)行力方面，具備規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念和思路及經(jīng)驗(yàn)，把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求、交付期、成本控制放在第一位，同時(shí)用精益管理的思想、高效的執(zhí)行力和工作態(tài)度來(lái)組建管理體系和團(tuán)隊(duì)，能有效的進(jìn)行生產(chǎn)平衡以及合理的配置人財(cái)物并能做到掌控有度、游刃有余、激情蓬發(fā)、士氣昂然；在人力資源管理方面，通過(guò)其六大模塊的運(yùn)用可選拔出企業(yè)合適的人才；在市場(chǎng)營(yíng)銷和布局方面，有過(guò)八年的全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷和布局的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且成效顯著、業(yè)績(jī)不凡；在行業(yè)和政策的研究方面有極強(qiáng)的功底和洞察力。
    本人通過(guò)國(guó)家政策以及國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的研究得出在第十二五期間，國(guó)家將不斷對(duì)高科技軍工、新技術(shù)、能源、節(jié)能減排、大裝備、大農(nóng)業(yè)(現(xiàn)代化大農(nóng)場(chǎng))、大消費(fèi)連鎖行業(yè)做出最大的投資以及配套的優(yōu)惠政策，在支持企業(yè)發(fā)展方面，國(guó)家已經(jīng)感覺到在過(guò)去幾年投資力度不大，而且感覺到很悲哀（世界上最大的國(guó)家，在世界500強(qiáng)前十位沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，這是國(guó)家的悲哀，也是中國(guó)人的悲哀）。
    最近中國(guó)的第五代重型隱形戰(zhàn)斗機(jī)J20的出現(xiàn)，讓世界震驚！它將成為美國(guó)空中優(yōu)勢(shì)的終結(jié)者。我們看到了在改革開放的大環(huán)境下，中國(guó)航空人追趕國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、自主創(chuàng)新、取得的重大突破。中國(guó)的航空業(yè)將以五代重殲為突破標(biāo)志，必將迎來(lái)大運(yùn)輸機(jī)、大直升機(jī)、水上飛機(jī)、無(wú)人機(jī)、大航母等各個(gè)方面的整體突破和全面發(fā)展。還有全球最快的高鐵在中國(guó)誕生，現(xiàn)在以五代機(jī)、航母、高鐵為代表的高科技中國(guó)，正在大踏步的走來(lái)。
    我相信趕超美國(guó)的日子，將真正在我們改革開放的這一代到來(lái)，首先中國(guó)的軍工、高鐵走在了最前面.在全球一體化的大市場(chǎng)背景下，中國(guó)的十三億人口這一世界上最大的群體，怎么召也得出現(xiàn)一個(gè)全球最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)吧！這個(gè)集團(tuán)我希望是以您為首的民營(yíng)集團(tuán)。本人極其希望加入貴集團(tuán)，成為總裁您旗下的一員戰(zhàn)將，為您出謀劃策、沖鋒陷陣，為打造中國(guó)將來(lái)的企業(yè)帝國(guó)和全球企業(yè)帝國(guó)做貢獻(xiàn)。目前的資本上市和現(xiàn)代化大市場(chǎng)的布局是一大策略，希望合作成功，寫于2010年元月。