2003年10月-2006年11月,北京金漢斯餐飲管理有限公司擔(dān)任采購助理,1.配合采購部經(jīng)理制定并完善采購制度和采購流程； 2.根據(jù)原材料庫存制定并實(shí)施采購計(jì)劃； 3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人作原材料進(jìn)購的詢比價(jià)，并及時(shí)把相關(guān)事項(xiàng)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（如財(cái)務(wù)部）； 4. 原料到貨及質(zhì)量跟蹤的落實(shí)與執(zhí)行； 5.收集、整理及統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)及報(bào)表； 6.根據(jù)相關(guān)的采購數(shù)據(jù)編制部門的日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)； 7.及時(shí)整理供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及產(chǎn)品等各項(xiàng)信息匯總給部門負(fù)責(zé)人； 8.負(fù)責(zé)審查各門店店采及集團(tuán)采購部門各項(xiàng)采購單據(jù)，并提交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核； 9. 付款整理、審核； 10.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的日常工作；；
2006年11月-2016年2月,北京資源億家股份有限公司擔(dān)任采購經(jīng)理,職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃、原材料庫存及市場行情，調(diào)節(jié)原料采購品種及采購數(shù)量，及時(shí)組織原料，合理采購，合理儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)。 2、對采購原材料的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解，廣泛收集原料相關(guān)市場信息，分析預(yù)測原料價(jià)格變化趨勢，掌握行情發(fā)展規(guī)律，依據(jù)行情的變化調(diào)整采購策略；確定合理的采購。 3、做原料購進(jìn)之前的詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)工作，確保原料購進(jìn)價(jià)格的最優(yōu)；在維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上不斷尋求發(fā)展新的原料供應(yīng)商，拓寬采購供應(yīng)渠道； 4、定期對采購相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，對原料市場行情趨勢進(jìn)行分析及完成原料采購成本的分析工作。在深入了解原料的供求狀況，分析各種影響原料供求變化的因素，適時(shí)組織實(shí)施部分原料的戰(zhàn)略儲(chǔ)備； 5、對原料的采購按采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行運(yùn)作，并按時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，實(shí)行規(guī)范管理。 6、接受技術(shù)部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部對采購原料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理采購原料數(shù)量和質(zhì)量等問題。 7、全面審查評估原料供應(yīng)商等級，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作，淘汰不合格供應(yīng)商。 8、與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，合理組織安排原料貨款的支付； 9、配合品控部門做好購進(jìn)原料的檢測入庫工作，按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理原料檢測中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題； 10、親自督導(dǎo)采購各種報(bào)表（日報(bào)、周報(bào)、年報(bào)）的整理、制作、上報(bào)工作，并親自在月度及年度會(huì)議上進(jìn)行述職報(bào)告。
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