一、生產(chǎn)副總工作履歷：（雨潤(rùn)安徽分公司：2014年10月至今）：
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)5個(gè)部門整體管理和協(xié)調(diào)：主抓計(jì)劃管理、成本控制、生產(chǎn)效率提升、安全生產(chǎn)監(jiān)督、庫存資產(chǎn)管理等工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，定期與銷售副總、供應(yīng)副總溝通，召開運(yùn)營會(huì)分析公司存在問題和措施，做到3大系統(tǒng)暢通對(duì)接，精誠合作；
3、雨潤(rùn)安徽阜陽分公司作為集團(tuán)生鮮事業(yè)部第一大分廠，員工總數(shù)700人，在職期間產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)最高日屠宰10000頭/生豬、分割1000頭，年屠宰約110萬頭，確立集團(tuán)標(biāo)桿和龍頭公司，保證生產(chǎn)系統(tǒng)各部門隊(duì)伍穩(wěn)定，有力達(dá)成全年集團(tuán)指標(biāo)超額完成；
二、生產(chǎn)經(jīng)理工作履歷：（雨潤(rùn)安徽分公司2013年10月—2014年10月）
1、負(fù)責(zé)安徽分公司生產(chǎn)科全面工作，下轄6大車間共計(jì)320人（科助1名、車間主任6名、班長(zhǎng)23人），合理跟進(jìn)各車間作業(yè)量調(diào)整人員分配和調(diào)度，確保生產(chǎn)時(shí)速性；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科整體生產(chǎn)計(jì)劃接收、制定生產(chǎn)任務(wù)、各車間訂單分配和計(jì)劃跟進(jìn)考核工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科全員成本控制，重點(diǎn)是出勤人數(shù)、勞動(dòng)效率、能耗、輔包材、零配件及低值易耗品購買等，按照頭豬系數(shù)進(jìn)行整體安排，保證生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)與品管、技術(shù)等進(jìn)行配合進(jìn)行新品研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、衛(wèi)生管理、食品安全整改等，任職期間未出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故或
食品安全事故；
三、總部華東片區(qū)品控部經(jīng)理履歷：（ 2012年11月—-2013年09月）
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)華東片區(qū)10家工廠質(zhì)量管理，對(duì)下屬的10家分公司品管科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，同時(shí)兼職阜陽分公司品管經(jīng)理；
2、加強(qiáng)華東片區(qū)各工廠各類體系審核、認(rèn)證管理，全年片區(qū)10家工廠第二方第三方審核均順利通過（包括國儲(chǔ)肉審查）。
四、4家分公司品管科長(zhǎng)履歷：（2009年7月—2012年10月）
2年半時(shí)間里，由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比突出和質(zhì)量管理提升明顯，先后在雨潤(rùn)集團(tuán)宿州分公司、陜西分公司、河南分公司、合肥分公司擔(dān)任公司品管科長(zhǎng)職務(wù)，調(diào)動(dòng)至所在工廠均獲得較快提拔調(diào)動(dòng)，工作期間主抓分公司質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)是公司原輔料供應(yīng)商資質(zhì)審查、采購物資質(zhì)量檢查、過程產(chǎn)品質(zhì)量管控、出廠產(chǎn)品安全檢查、公司體系認(rèn)證、全員質(zhì)量、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、體系等知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，
食品安全管控和對(duì)外政府相關(guān)部門溝通對(duì)接工作。
基本信息