2.可以強(qiáng)調(diào)結(jié)果。中低層的管理人員則必須把結(jié)果分解為過程控制才能保障結(jié)果向我們需要的方向發(fā)展。但是有些時候,結(jié)果管理也很重要。 3.要因地制宜,做出適合當(dāng)前,環(huán)境等有效可行的可激勵員工又利于公司利潤的合理方案,就像改革開放一樣一步一個腳印往前實施執(zhí)行. 豬場選址,環(huán)境控制.生物安全 1.選地址對豬場來說重要的更重要,它對生物安全,疾病預(yù)防起到了舉足輕重作用,現(xiàn)在豬場水平好壞于生物安全是分不開的,防控大于治療,豬場要治療那就沒效益了. 2.環(huán)境管理也是豬場生產(chǎn)重要部分,沒有適合豬只生產(chǎn)環(huán)境,疾病發(fā)生率,生產(chǎn)水平會大大降低,但無法改變. 3.投資環(huán)境設(shè)備也就是投資生產(chǎn)效率,反而是降低生產(chǎn)成本 4.生物安全有很多方面,如門衛(wèi)消毒,外來車輛物資消毒.員工休假隔離,疫苗運輸,保存,使用,廢物回收處理,生產(chǎn)中全進(jìn)全出,不同批次豬只調(diào)整等等等,總之生物安全是豬場生命線,是高壓線,誰也不能破壞生物安全制度,誰也不能違反制度. 總而言之豬場管理就是管理人,管理人的動力,疾病發(fā)生都是人沒有按照制度,流程執(zhí)行的,如果我們都執(zhí)行到位了,發(fā)病率會大大降低,效益會大大提高.很多案例告訴我在中國養(yǎng)豬業(yè)有很多豬場特別是私人企業(yè)主觀念沒有改變,只和商家談飼料價格,獸藥價格,從不談防御理念,產(chǎn)品特點是否適合自己場,不重視預(yù)防,等疾病發(fā)生再來治療是太可怕的思想觀念了,我們是在同一個市場,而每個場或每個企業(yè)為什么利潤不同,就是與時俱進(jìn)認(rèn)識不同. 現(xiàn)代化豬場靠的是預(yù)防,防御,管控的,而不是靠發(fā)病來治療的,只有預(yù)防好了,發(fā)病率就會降低,例如;當(dāng)前三大疾病藍(lán)耳病.流行性腹瀉.口蹄疫有那個專家能手到病除嗎,是到最后藥費花了,人力耗費了,豬死了,產(chǎn)量降了,精神倒了,到最后都是白費心機(jī),每年只要發(fā)生一次,全年沒利潤,什么PSY28頭,分娩率,出欄量,料耗都是紙上談兵.。 以上是我個人觀點和工作中經(jīng)驗,抓好這一切,豬場就有生命力,有生存有活力
|