2008年7月-至今,北京科蕊復(fù)合肥有限公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)副總,1、 主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展愿景目標(biāo)，制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃，執(zhí)行總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)方案。主持編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，建立、健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
2、 投資管理；在公司投資，并購(gòu)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研，立項(xiàng)、談判，交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，交易執(zhí)行等工作。協(xié)助總經(jīng)理審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，與相關(guān)部門配合進(jìn)行公關(guān)工作，包括與政府、協(xié)會(huì)等關(guān)系的維護(hù)、信息和情報(bào)的收集工作。進(jìn)而達(dá)成合作。完成項(xiàng)目的規(guī)劃工作。
3、 營(yíng)銷管理；制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。策劃公司品牌管理體系、審批公司年度營(yíng)銷計(jì)劃；重整了公司營(yíng)銷體系、建立、健全公司的客戶關(guān)系管理（CRM）并對(duì)之進(jìn)行管理。制定銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、 運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理；隨時(shí)掌握公司的日常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，審批服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃，以及產(chǎn)品銷售計(jì)劃。協(xié)調(diào)采購(gòu)、研發(fā)、銷售、質(zhì)量、售后服務(wù)等部門的工作。及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保交貨期按時(shí)、保質(zhì)保量的交貨。
5、 財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全面的預(yù)算管理；審批預(yù)算內(nèi)資金使用計(jì)劃；組織論證和審核投、融資計(jì)劃；審批授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)購(gòu)置與使用計(jì)劃，確保資產(chǎn)的增值、保值。
6、 人事管理；確立公司人力資源管理方針，政策；制定完善的考核體系，對(duì)公司各層員工進(jìn)行合理激勵(lì)、考核。對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果實(shí)施任免，獎(jiǎng)懲。對(duì)薪酬體系和計(jì)劃進(jìn)行審批。
7、 完成企業(yè)的變革管理，重整公司業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)。
8、 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
基本信息