2002年9月-2006年4月,頂新國際集團（康師傅）擔任主管,| 華北區(qū)山東營銷部 | 外埠主管
2006年5月-2009年4月,統(tǒng)一企業(yè)擔任分公司經理,統(tǒng)一企業(yè) | 合肥統(tǒng)一企業(yè)有限公司濟南銷售部 | 區(qū)域銷售總監(jiān)/經理
快速消費品 | 外商獨資 | 規(guī)模:10000人以上 |
2010年10月-2012年7月,山東寶源生物有限公司| 規(guī)模:500-999人 | 15000-25000元/月
職責范圍：
1、制定和監(jiān)管執(zhí)行公司的各種規(guī)劃方案，達成公司的各種既定目標
2、協(xié)調、管理各職能部門的正常運營和合作；提升各部門的效率
3、業(yè)務范疇的拓展和擴大；提升產品的鋪市率和市場占有率
4、市場費用的控制和管理；管控產品在運營過程中產生的費用
5、提升和增加公司利潤；使公司在運營過程中的利潤合理化、最大化
工作任務及成績：
1、從陌生行業(yè)以區(qū)域經理的職位空降入農資行業(yè)，分到成長中市場。當年便完成公司的各項目標；并取得了業(yè)績達成率、成長率和公司利潤率第一的成績，隨即晉升為大區(qū)經理，進入公司的高層管理范圍。
2012年8月-至今,山東泰豐源生物科技有限公司擔任總經理
1、制定和監(jiān)管執(zhí)行公司的各種規(guī)劃方案，達成公司的各種既定目標
2、協(xié)調、管理各職能部門的正常運營和合作；提升各部門的效率
3、業(yè)務范疇的拓展和擴大；提升產品的鋪市率和市場占有率
4、市場費用的控制和管理；管控產品在運營過程中產生的費用
5、提升和增加公司利潤；使公司在運營過程中的利潤合理化、最大化
工作成績：
1、面對2012年不容樂觀的經濟形勢和競爭更為激烈的農資市場，于8月份對市場問題進行梳理，對公司組織架構和盈利模式進行了調整，員工薪資待遇與職責進行整改，健全了各部門的職責，提升了效率；通過一系列的調整使公司業(yè)績較去年同期翻了一番，公司利潤增加了50%，市場鋪市率提升了15%，品牌知名度得到有效提升.
2、全面策劃執(zhí)行了“品牌聯(lián)盟惠農行”方案，“借船過�！�，整合別的行業(yè)的資源來拓展了自己的市場。
3、敏銳的市場市場嗅覺，在做好傳統(tǒng)的運營體系的前提下，尋求上游資源、拓展下游市場，做了農產品的農超對接，通過農超對接的方式來拉動肥料的銷售，即增加了新的盈利模式又有效的穩(wěn)定的拓展了市場銷售。
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基本信息