2003.5——2005.4 經(jīng)公司提拔，擔(dān)任制造A班班長。擔(dān)任班長期間，坦城相待、相互信任、尊重同事、堅(jiān)持誠信、注重細(xì)節(jié)、注重品質(zhì)，建立了一支專業(yè)化、多層次、全方位的團(tuán)結(jié)體，實(shí)現(xiàn)了凝聚力和向心力的完美結(jié)合。通過對生產(chǎn)管理、安全管理、人員管理以及設(shè)備管理和全班人員的共同努力，無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，提高了生產(chǎn)效益，同時降低了生產(chǎn)能耗的2%，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，按時完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，順利達(dá)到公司目標(biāo)。
2005.4——2010.11 升任制造A組組長。在擔(dān)任組長期間，打造了一支“高效嚴(yán)謹(jǐn)，同創(chuàng)共進(jìn)”的廣領(lǐng)域、個性化、高水平、高效益的隊(duì)伍。不斷改善與持續(xù)提高，進(jìn)行思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、活動創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)線中的不斷變化，有效地實(shí)行節(jié)能降耗。對生產(chǎn)的產(chǎn)出率、良品率進(jìn)行有效提升，對再制料的產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格控管，使再制料降低2%，并有效的提高了生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約了成本。在2010.9，奶牛空白線竣工，同時負(fù)責(zé)試生產(chǎn)及調(diào)試，成功編寫奶牛空白線的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并對該線所有員工進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn)。
2010.11——2012.08 2010.11公司準(zhǔn)備增設(shè)水產(chǎn)膨化線，成立擠壓車間。我被調(diào)入擠壓車間，管理預(yù)混料車間、膨化車間和擠壓車間，擔(dān)任車間主任。2010.11－2011.1被公司派往中山統(tǒng)一進(jìn)行水產(chǎn)膨化技術(shù)和水產(chǎn)工藝流程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2011.1回到公司負(fù)責(zé)鋼板倉、水產(chǎn)投配、超微粉碎及水產(chǎn)膨化線工程的安裝、生產(chǎn)及調(diào)試；編制水產(chǎn)膨化線的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和水產(chǎn)工藝流程圖。待生產(chǎn)順利后又統(tǒng)管所有水產(chǎn)生產(chǎn)及管理任務(wù)，保值保量的完成各項(xiàng)工作。
2012.09——現(xiàn)在 2012.09眉山統(tǒng)一被科苑集團(tuán)全資收購，，更名為四川恒豐飼料有限公司，我被該公司返聘，還是擔(dān)任預(yù)混料車間、膨化車間及水產(chǎn)車間車間主任。在這期間參加集團(tuán)公司進(jìn)行的6S培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本車間的6S管理工作。在本職工作之余修改車間CAD車間生產(chǎn)工藝流程圖，以及學(xué)習(xí)關(guān)于液體添加工藝、乳豬料熟化生產(chǎn)工藝流程、乳豬料二次制粒生產(chǎn)工藝流程以及粉料熟化生產(chǎn)工藝流程，提升自己在飼料生產(chǎn)工藝及設(shè)計(jì)飼料廠流程方面的能力。
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1999年11月-至今,臺灣統(tǒng)一集團(tuán)眉山統(tǒng)一公司擔(dān)任生產(chǎn)課長,生產(chǎn)管理、車間成本管理、人員管理、6S管理等