2006年1月-2008年3月,現(xiàn)代牧業(yè)擔(dān)任術(shù)主管,負(fù)責(zé)制定各類藥品每月采購計(jì)劃，病畜病情總體監(jiān)護(hù)。

2008年3月-2013年2月,偉嘉集團(tuán)動(dòng)保部擔(dān)任域經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)駐市場(chǎng)前的談判、溝通。定期對(duì)市場(chǎng)的銷售情況進(jìn)行分析，針對(duì)市場(chǎng)制定相應(yīng)的銷售策略，帶領(lǐng)內(nèi)蒙團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商銷售額增長(zhǎng)情況，建立經(jīng)銷商銷售管理制度；分析每一個(gè)經(jīng)銷商年度、月別的銷售額，同時(shí)了解所銷售品項(xiàng)的增減情況，并做出分析；合理控制銷售費(fèi)比，優(yōu)化經(jīng)銷商資金投入；配合經(jīng)銷商及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)；引導(dǎo)經(jīng)銷商了解公司銷售政策，穩(wěn)步提升銷售；指導(dǎo)經(jīng)銷商合理調(diào)整銷售品項(xiàng)，同時(shí)合理管控庫存天數(shù)狀況，必免造成庫存積壓現(xiàn)象。