2009年11月-至今,外企XXX種業(yè)中國公司擔(dān)任農(nóng)場經(jīng)理,負責(zé)研發(fā)農(nóng)場的管理工作:
1.管理農(nóng)場并負責(zé)組織工人團隊完成田間管理工作;
2.根據(jù)育種家和產(chǎn)品評價經(jīng)理的要求管理田間試驗;
3.維護農(nóng)場設(shè)施和農(nóng)場面貌;
4.農(nóng)場周邊關(guān)系的建立、溝通、協(xié)調(diào)工作;
5.根據(jù)公司財務(wù)部門的要求做好農(nóng)場的資金預(yù)算進行農(nóng)場的管理工作;
6.根據(jù)企業(yè)研發(fā)服務(wù)的需求,做好農(nóng)場發(fā)展的規(guī)劃與實施。
2008年3月-2009年11月,中國利農(nóng)集團擔(dān)任科研試驗場場長,負責(zé)集團試驗場的運營:
1.日常管理工作;
2.試驗計劃方案的設(shè)計、制訂與執(zhí)行;
3.年度資金計劃預(yù)算的制訂,生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制;
4.蔬菜新品種的引進品比、評估、篩選、示范種植;
5.負責(zé)新型農(nóng)藥的藥效試驗和肥料肥效試驗;
6.各種栽培技術(shù)、栽培模式的研究;
7.集團技術(shù)后備人才的培養(yǎng);
8.保持與集團各生產(chǎn)種植基地的良好溝通;
9.試驗結(jié)果進行分析、總結(jié)與上報。
2004年4月-2008年2月,中國利農(nóng)集團擔(dān)任蔬菜種植基地經(jīng)理兼職技術(shù)總監(jiān),負責(zé)面積為1200多畝蔬菜種植基地的管理工作:
1.基地日常管理工作;
2.根據(jù)基地季節(jié)不同,制訂生產(chǎn)種植計劃和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)操作規(guī)程;
3.年度資金計劃預(yù)算的制訂,生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制;
4.團隊的構(gòu)建;
5.建立,執(zhí)行及不斷完善基地各項規(guī)章制度,進行基地員工,工人的管理,保證農(nóng)場的正常運營。
2002年8月-2004年2月,超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團擔(dān)任蔬菜科研場技術(shù)主管
1.負責(zé)集團蔬菜新品種的引進品比、評估、篩選、示范種植;
2.各種栽培技術(shù)、栽培模式的摸索研究;
3.集團技術(shù)后備人才的培養(yǎng);
4.試驗計劃方案的制訂與執(zhí)行;
5.試驗結(jié)果的整理,分析,總結(jié),形成文字。
1999年10月-2002年8月,超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團擔(dān)任蔬菜種植基地技術(shù)員,管理300多畝片區(qū)的蔬菜種植,包括片區(qū)的日常管理工作,生產(chǎn)技術(shù)的落實與管理,工人的組織與管理。;