2004年7月-2005年12月,西安中萃可口可樂飲料有限公司,擔(dān)任銷售代表,A.客戶管理:有計(jì)劃性的的拜訪客戶,管理客戶庫存,及時(shí)處理客戶投訴和問題,及時(shí)整理和修改客戶資料等 B.KA店的管理和經(jīng)銷商的管理等。 C.促銷管理:區(qū)域內(nèi)促銷政策的制定、實(shí)施、監(jiān)控、促銷員的管理等 D.業(yè)績管理:分解目標(biāo)銷量,合理的分配銷售時(shí)間,爭取每月、每天完成目標(biāo)任務(wù)。 E.團(tuán)隊(duì)管理:與部門經(jīng)理、同事及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),分析目標(biāo)客戶,制定可行的銷售計(jì)劃。 2005年12月-至今,陜西農(nóng)科化肥有限公司,擔(dān)任銷售主管,A、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算 B、監(jiān)督分公司銷售人員銷售計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況 C、新產(chǎn)品的宣傳和推廣,組織和召開客戶座談會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)等 D、重點(diǎn)客戶的管理 E、制作各種宣傳促銷品,并對宣傳促銷品進(jìn)行有效合理的分配 F、市場信息的收集、調(diào)研、整理和反饋等
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