2017年9月-至今,南京禾嘉牧業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,一、生產(chǎn)管理：
1、通過工時測定、時間研究、流程分析改善等IE方法進行產(chǎn)線平衡與效率提升，持續(xù)改善，實現(xiàn)人力配置合理化與產(chǎn)能提升。 改造流程、制定合理的生產(chǎn)流程。
2、能耗分析，產(chǎn)能評估，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)出。
二、成本控制與效益評估：
1、降低制造成本、能源消耗等各方面成本。
2、針對成本控制專案制定計劃并追蹤執(zhí)行進度。
三、現(xiàn)場管理
1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個人的執(zhí)行情況；
2、負責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的安全運行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)；
3、負責(zé)對車間人員的管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動所屬員工的才能和積極性。并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎懲工作；
4、積極配合有關(guān)部門開展管理、品質(zhì)提升系統(tǒng)活動。
5、督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)；
6、公司推行6s管理和精益生產(chǎn)。
四、公司生產(chǎn)品種及產(chǎn)量：
公司以生產(chǎn)豬預(yù)混合飼料為主