2000年至2005年11月在職利農(nóng)
農(nóng)業(yè)做技術(shù)員
2005年12至2011年11月在職福建超大做蔬菜
種植技術(shù)主管
2012年7月-至今,浙江海亮集團(tuán)
農(nóng)業(yè)分公司擔(dān)任農(nóng)場長, 一、參與江西高安基地1600畝前期征地,規(guī)劃建設(shè)。籌建基地路、溝、渠、及200畝大棚亅的建設(shè),協(xié)調(diào)建設(shè)中遇到的施工問題。每日檢查工作日志。
二、負(fù)責(zé)田間的現(xiàn)場管理工作,妥善安排技術(shù)員合理用工,監(jiān)督田間工人的操作質(zhì)量、進(jìn)度,并抽檢每日的
種植記錄、用工記錄、以備公司產(chǎn)品質(zhì)量追溯。
三、每日巡查該農(nóng)場各地塊作物的生長狀況,及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問題,同時(shí)記錄備案,以便追溯責(zé)任。
四、負(fù)責(zé)做好1600畝蔬菜茬口的安排,各品種蔬菜瓜果的種植規(guī)程、最多有過53個(gè)品種、計(jì)劃品種、定單、由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā),下面嚴(yán)格執(zhí)行,分管6000畝水稻的種植到烘干與病蟲害防治
五、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定并上報(bào)各品種、各品種工序的計(jì)件、計(jì)時(shí)用工標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本農(nóng)場的成本控制及工效提高的監(jiān)督。
六、負(fù)責(zé)農(nóng)場《栽培管理表》、《采收許可證》的填制、原料標(biāo)識(shí)和裝運(yùn)工作。并嚴(yán)格審核《工資卡》、《工資日報(bào)表》等各項(xiàng)報(bào)表。按時(shí)完成各種報(bào)表,依規(guī)定時(shí)限上交行政或部門辦室。
七、負(fù)責(zé)對本轄區(qū)所發(fā)生的事件、事故或問題,在第一時(shí)間內(nèi)以書面形式向上級(jí)提出建議、意見或處理方案,
八、生產(chǎn)過程嚴(yán)格把控四一制化,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、科學(xué)化等等一制為責(zé)任制。生產(chǎn)從生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制定、農(nóng)事操作標(biāo)準(zhǔn)(農(nóng)事每一步工序進(jìn)行量化管理、物質(zhì)使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和使用量有具體標(biāo)準(zhǔn))制定、生產(chǎn)成本核定等等均在生產(chǎn)責(zé)任制中進(jìn)行成本嚴(yán)格的把控。將生產(chǎn)每步把控。物資管理上進(jìn)行編碼,每批物資有物資批次號(hào)管理:確保投入品質(zhì)量可靠,如果物資異?勺匪。地塊進(jìn)行編號(hào)。生產(chǎn)過程進(jìn)行溯源管理:地塊上物資使用量和方法記錄、用工量記錄、操作具體人員記錄確保生產(chǎn)過程把控,防止產(chǎn)品質(zhì)量異常下的過程調(diào)查和追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,管理人員進(jìn)行基本工資加績效考核集合充分調(diào)動(dòng)管理人員主觀能動(dòng)性,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、數(shù)量和成本有機(jī)集合。