2003-2007 鄭州工業(yè)大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)

主要工作職責(zé)：
根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)工作（1）規(guī)劃制定年度產(chǎn)品線采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、風(fēng)險控制（均含新品）等策略并進(jìn)行分解、執(zhí)行。（2）采購：負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的原輔料采購。（3）生產(chǎn)：對產(chǎn)品線生產(chǎn)流程監(jiān)督、優(yōu)化。（4）營銷：
①營銷傳統(tǒng)渠道
階段性市場營銷策略增補(bǔ)、修改；
b.管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)執(zhí)行情況。②營銷電商渠道
自營電商平臺產(chǎn)品的推廣策略、方案制定；
負(fù)責(zé)產(chǎn)品在平臺的運營管理；
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品在垂直/綜合電商平臺的渠道開發(fā)；
d.制定、執(zhí)行電商平臺推廣策略、方案及品牌建設(shè)；
e.負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各電商平臺的運營管理。（5）客戶管理：產(chǎn)品線的全渠道合作伙伴的溝通，執(zhí)行全渠道精細(xì)化管理策略；
團(tuán)隊管理：
制定執(zhí)行產(chǎn)品團(tuán)隊管理流程及方案；
b.組建及管理互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營團(tuán)隊；
d.負(fù)責(zé)對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)。
工作效果評價：
較強(qiáng)產(chǎn)品運營能力；
較強(qiáng)管理能力，策劃能力，執(zhí)行力。
工作業(yè)績：
1.全產(chǎn)業(yè)鏈整合資源
（1）產(chǎn)能利用：存貨周轉(zhuǎn)率高于51（行業(yè)水平26）；
（2）損耗率：低于7.2（行業(yè)水平10.3）；
（3）全渠道覆蓋：主力經(jīng)銷商、主力垂直綜合電商全覆蓋，服務(wù)經(jīng)銷商逾1200家。
2.傳統(tǒng)市場
（1）上海地區(qū)市場占有率高于30%以上（接近壟斷）；
（2）華東地區(qū)市場占有率不低于13.2%；（CR6-2有效占有8.3%)；
（3）產(chǎn)品線年銷售額逾3000萬；
（4）管理傳統(tǒng)渠道有效經(jīng)銷商逾1200家（CR6-2有效占有400家）；
（5）KA渠道大部分覆蓋。
3.電商渠道
（1）自營電商平臺：有效運轉(zhuǎn)，單品SKU月銷售量逾200萬；
（2）各大電商平臺：
a.完成產(chǎn)品品牌各平臺建設(shè)；
b.產(chǎn)品在淘寶天貓推廣策略有效落地，市場占有逾18%，年銷售額總量全國最高；
c.產(chǎn)品在京東推廣策略有效落地，銷售額穩(wěn)居同行業(yè)第一；
d.配合電商各種互聯(lián)網(wǎng)媒體的深度合作，產(chǎn)品的曝光率較高。
團(tuán)隊建設(shè)
同行業(yè)執(zhí)行力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)運營團(tuán)隊，曾獲集團(tuán)產(chǎn)品運營競賽全國第一；
離職原因：家庭原因。

綜合經(jīng)驗                                             
1.快速消費品OEM,OBM全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營、推廣經(jīng)驗；
2.傳統(tǒng)渠道與“互聯(lián)網(wǎng)+快速消費品”結(jié)合，全產(chǎn)業(yè)鏈運營推廣經(jīng)驗；
3.公司盈利性固定資產(chǎn)投資，并購等經(jīng)驗。
綜合評價                                             
1.從全產(chǎn)業(yè)鏈角度傳統(tǒng)、電商較強(qiáng)的產(chǎn)品運營能力；
2.較強(qiáng)的組織，策劃，市場推廣能力；
3.較強(qiáng)的適應(yīng)能力，抗壓能力。

1.從全產(chǎn)業(yè)鏈角度傳統(tǒng)、電商較強(qiáng)的產(chǎn)品運營能力；
2.較強(qiáng)的組織，策劃，市場推廣能力；
3.較強(qiáng)的適應(yīng)能力，抗壓能力。