1、綿陽(yáng)優(yōu)聚
飼料有限公司（2013年8月-2017年3月）崗位/內(nèi)務(wù)廠(chǎng)長(zhǎng)
工作內(nèi)容：
1.1 工廠(chǎng)管理（安全消防、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、物流協(xié)調(diào)、后勤行政等）；
1.2 起草參與工廠(chǎng)年度計(jì)劃工作（訂單管理、費(fèi)用預(yù)算、KPI、制度修訂）；
1.3 擬定人員培養(yǎng)方案，參與現(xiàn)場(chǎng)管理與偏差分析和整改措施制定；
1.4 制定設(shè)備維保計(jì)劃、技改方案、節(jié)能降耗措施、過(guò)程糾偏措施；
1.5 產(chǎn)能分析與瓶頸整改，人員勞效與生產(chǎn)效率分析與提升計(jì)劃實(shí)施；
1.6 完善數(shù)據(jù)管理（盤(pán)存差異分析、機(jī)物料耗用、人員勞效、五金備件）；
1.7 工廠(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。
2、金錢(qián)（珠海）有限公司（2011年1月-2013年3月）崗位/生產(chǎn)經(jīng)理
2.1 起草生產(chǎn)文件（安全/質(zhì)量/設(shè)備/流程/預(yù)防），問(wèn)題分析與整改；
2.2 制定生產(chǎn)計(jì)劃并平衡人機(jī)效率，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)一線(xiàn)問(wèn)題；
2.3 完善自檢與過(guò)程監(jiān)督流程，督導(dǎo)崗位人員按操作流程執(zhí)行；
2.4 擬定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃（7S、技能、效率），評(píng)估執(zhí)行情況并糾偏；
2.5 完善與修訂部門(mén)數(shù)據(jù)流程（機(jī)物料統(tǒng)計(jì)、五金備件、人員勞效統(tǒng)計(jì)）；
2.6 制定設(shè)備維保計(jì)劃、備件采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備技改、臺(tái)賬管理等；
2.7 參與公司年度計(jì)劃制定，起草制定部門(mén)年度指標(biāo)（費(fèi)用與管理指標(biāo)）；
3、廣東天農(nóng)
食品有限公司（2008年5月-2009年12月）崗位/生產(chǎn)總監(jiān)
工作內(nèi)容：
4.1 落實(shí)事業(yè)部要求及工作指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司下屬工廠(chǎng)協(xié)調(diào)管理及運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)工作；
4.2 擬定工廠(chǎng)年度計(jì)劃并落實(shí)（安全消防、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗等）；
4.3 起草重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)管措施并檢查執(zhí)行情況（配電設(shè)施、壓力容器、重點(diǎn)設(shè)備等）；
4.4 修訂生產(chǎn)管理制度并擬定糾正措施（操作、流程、報(bào)表、降耗等）；
4.5 協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)培訓(xùn)工作（應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能提升、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流程規(guī)范等）；
4.6 建立和完善數(shù)據(jù)流程（費(fèi)用指標(biāo)、采購(gòu)流程、五金庫(kù)存、原料成品差異等）；
4.7 推行質(zhì)量規(guī)范管理措施、數(shù)據(jù)模塊歸檔、人員檔案管理、工作管理模塊等；
4.8 協(xié)調(diào)所屬產(chǎn)銷(xiāo)、供應(yīng)、物流工作，提高產(chǎn)能與設(shè)備的綜合利用率。
招聘通服務(wù)
簡(jiǎn)歷要點(diǎn)