2011年5月-目前,美國(guó)泰森—海門泰森禽業(yè)發(fā)展有限公司,擔(dān)任助理經(jīng)理,1. 養(yǎng)殖場(chǎng)客戶推廣開發(fā)，雞場(chǎng)選址，建設(shè)指導(dǎo)，管理，按照公司階段計(jì)劃量需求完成客戶發(fā)展量，建設(shè)完成規(guī)�；詣�(dòng)化養(yǎng)殖場(chǎng)；
2. 各項(xiàng)合同，政策修改制定；
3. 飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)規(guī)范化管理方案，藥物程序等制定，修改建議參與；
4. 飼養(yǎng)管理指導(dǎo)，疫病預(yù)防，診斷，治療，與客戶合作關(guān)系協(xié)調(diào)及處理，目前管理區(qū)域雞場(chǎng)平均歐指380，最高歐指416；
5. 養(yǎng)殖場(chǎng)客戶管理方案，部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理制度，考核制度等制度制定修改，部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，管理；
6. 部門成本預(yù)算，設(shè)定及控制；
7. 接待百勝，太太樂(lè)等企業(yè)外部審核，協(xié)調(diào)加工廠屠宰計(jì)劃安排及肉品質(zhì)量反饋控制， 部門之間事務(wù)溝通處理，完成上級(jí)交代其他事務(wù)；
2010年3月-2011年5月,溫氏集團(tuán)—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔(dān)任肉雞銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理,1. 肉雞批發(fā)客戶開發(fā)及管理，銷售批發(fā)市場(chǎng)維護(hù)，市場(chǎng)調(diào)研分析，肉雞行情預(yù)測(cè)及定價(jià)，銷售價(jià)格一直處于集團(tuán)前列；
2. 肉雞品牌宣傳，推廣，市場(chǎng)需求調(diào)研，成功推廣兩個(gè)新品種肉雞；
3. 肉雞品種銷量反饋及品種產(chǎn)量計(jì)劃定位；
4. 部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理制度，考核制度等制度制定，修改，人員招聘，培養(yǎng)及管理；
2007年3月-2010年2月,溫氏集團(tuán)—河北滄州溫氏畜牧有限公司,擔(dān)任主管,1. 公司選址，立項(xiàng)手續(xù)審批，廠房籌建，市場(chǎng)調(diào)研等參與；
2. 養(yǎng)殖場(chǎng)客戶開發(fā)，建設(shè)，管理，合作雞場(chǎng)發(fā)展到公司所需規(guī)模量；
3. 飼養(yǎng)品種定位，飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼養(yǎng)規(guī)范化管理方案，藥物，疫苗程序等制定，在北方建立推廣了溫氏的白雞養(yǎng)殖，網(wǎng)架及籠養(yǎng)方式；
4. 合作養(yǎng)戶關(guān)系協(xié)調(diào)及處理，飼養(yǎng)管理指導(dǎo)，疫病預(yù)防，診斷，治療，突發(fā)事件處理；
5. 養(yǎng)殖場(chǎng)客戶管理方案，部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理制度，考核制度等制度制定，人員招聘，培養(yǎng)及管理提升，團(tuán)隊(duì)從無(wú)到建立成熟；
6. 部門成本預(yù)算及控制；
7. 部門間事務(wù)協(xié)調(diào)處理；
2006年9月-2007年3月,溫氏集團(tuán)—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔(dān)任主管助理,1. 進(jìn)雛，飼料，藥物，疫苗，出欄等計(jì)劃安排；
2. 養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)分析，對(duì)比試驗(yàn)及飼養(yǎng)方案等修改參與；
3. 藥房及化驗(yàn)室管理，飼養(yǎng)管理指導(dǎo)，疫病預(yù)防，診斷，治療；
4. 養(yǎng)殖場(chǎng)客戶管理方案，部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理制度，考核制度等制度修改參與；
5. 部門成本分析對(duì)比；
6.完成主管交代其他事務(wù)；
2005年2月-2006年9月,溫氏集團(tuán)—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔(dān)任技術(shù)員,1. 肉雞養(yǎng)殖管理指導(dǎo)，疫病預(yù)防，診斷，治療，雞場(chǎng)飼養(yǎng)成績(jī)公司前列 ；
2.合作客戶關(guān)系協(xié)調(diào)；
3. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他事務(wù)；
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