1996年10月-2002年4月,石家莊市沖剪機(jī)床廠擔(dān)任車間主任,領(lǐng)導(dǎo)車間工人，及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；；
2002年6月-2006年8月,泛亞金屬制品（石家莊）有限公司擔(dān)任副廠長,負(fù)責(zé)全廠的日常管理工作，并對廠長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門工作，保證生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)；；
2006年9月-2008年12月,正大集團(tuán)飼料廠擔(dān)任廠長,組織實(shí)施工廠生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合質(zhì)量要求，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及供貨時(shí)間滿足銷售需要；落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)安全與廠區(qū)安全；抓好成本管理，不斷改善和提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括安全（Safety）、5S、ISO體系等，并落實(shí)執(zhí)行，達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；建立健全廠內(nèi)各項(xiàng)行政管理制度，并落實(shí)執(zhí)行。抓 廠區(qū)衛(wèi)生，保持良好的廠容、廠貌；管理工廠人事日常事務(wù)工作，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)人事管理政策；提出年度生產(chǎn)計(jì)劃與管理目標(biāo)，編制生產(chǎn)與工程預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并確保計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及考核，適時(shí)向上級有關(guān)主管提出工廠人員配置計(jì)劃及所轄部門主管的任用建議； 

有多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，富有開創(chuàng)精神