2009年5月-2012年8月,中糧長城葡萄酒煙臺有限公司歷任擔(dān)任技術(shù)員經(jīng)理助理一、全面負(fù)責(zé)
農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的安全生產(chǎn)、葡萄苗木的
種植管理。
二、負(fù)責(zé)組織制定種植部周、月、季度、年度
種植管理實(shí)施計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)各類報表的編制和分析報告的起草。
四、負(fù)責(zé)制定
農(nóng)業(yè)公司年度資金的預(yù)算。
五、負(fù)責(zé)制定、完善種植部生產(chǎn)（
種植不同作物）作業(yè)流程體系的編制。
六、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督
種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)方案落實(shí)到位.
七、組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
九 、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及對下屬人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和考核；
2012年9月-2013年5月,山東新豐
農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擔(dān)任副經(jīng)理
1. 按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理園區(qū)進(jìn)行基地葡萄園、綠化苗木基地及其他栽植經(jīng)濟(jì)作物的總體生產(chǎn)管理，及時制定生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，按照綠色
食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
2. 合理安排生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)秩序，控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，保證各項(xiàng)農(nóng)藝措施落實(shí)到位。
3. 負(fù)責(zé)基地安全生產(chǎn)，做好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡、
食品安全事故的發(fā)生。
4. 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行基地的規(guī)劃與建設(shè)工作，提出可行性建議。
5.做好下屬員工、片區(qū)組長管理與考核，不斷提高基地管理水平。
2013年7月-2014年12月,山東新豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善以高端農(nóng)業(yè)開發(fā)為主題的生產(chǎn)管理規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、生產(chǎn)工作流程、績效考核辦法和管理制度確保農(nóng)業(yè)公司工作計(jì)劃的全面實(shí)施。制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，保證按照綠色食品要求進(jìn)行園區(qū)的生產(chǎn)管理。
2.全面負(fù)責(zé)基地人員、物資的整體管理運(yùn)營，按照科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理模式，保證基地各項(xiàng)工作順利開展。
3、按照集約化管理的先進(jìn)模式，積極推動葡萄園的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定有效的績效考核管理辦法和生產(chǎn)作業(yè)流程體系的編制促進(jìn)基地全面、健康發(fā)展。
4、對已流轉(zhuǎn)土地、地上物建檔立冊，確保各類財(cái)產(chǎn)的安全。
5、做好基地的財(cái)務(wù)預(yù)決算，嚴(yán)格把控資金支出。
6、根據(jù)酒莊釀酒需求，選擇適合的葡萄苗木，并組織采購、種植及后期管理。
7.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司食品安全總體管理，制定管理方針和管理目標(biāo)，保證保證食品安全。
基本信息