1、車(chē)間人員工作安排，合理調(diào)配人員，有效利用資源提高人均效率。 2、負(fù)責(zé)制定每日生產(chǎn)計(jì)劃，按照客戶(hù)需求集中生產(chǎn)，盡量避免產(chǎn)品庫(kù)存超期，減少加工費(fèi)用。 3、監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施作業(yè)，確保各崗位工作順利完成。 4、生產(chǎn)過(guò)程中不定時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，顏色、外觀(guān)、氣味是否正常用，產(chǎn)品包裝、重量是否符合要求。 5、收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理做數(shù)據(jù)分析。 6、每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)車(chē)間設(shè)備，叉車(chē)，空壓機(jī)、原料堆碼等做安全檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 7、每日總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析并提出改善措施，

 二、本年度的工作創(chuàng)新或亮點(diǎn)工作

 1、車(chē)間實(shí)施績(jī)效考核方式，規(guī)范員工在生產(chǎn)過(guò)程中的不合理行為，同時(shí)在平時(shí)的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制訂相應(yīng)的管理方案，定期匯總發(fā)放，完善考核機(jī)制，使車(chē)間的各項(xiàng)工作有依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、掌握所有流程，并對(duì)魚(yú)種料，粉加粒，破篩回機(jī)工藝提出了獨(dú)立的建議及方案，在制粒和熟化工藝上經(jīng)驗(yàn)豐富，并對(duì)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程操控熟練，能及時(shí)組織處理問(wèn)題并有較強(qiáng)的主動(dòng)性和執(zhí)行力  3、2018年2月根據(jù)17年工作情況對(duì)人員梳理，節(jié)約配藥工一名、叉車(chē)一名。 4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助車(chē)間投料崗的工資改革，由原有按成品產(chǎn)出計(jì)件制，順利改為按每日投料量計(jì)算，有效解決原料空倉(cāng)斷料問(wèn)題。 5、2016年EBS系統(tǒng)上線(xiàn)，任公司生產(chǎn)品管內(nèi)部顧問(wèn)前往成都學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月努力學(xué)習(xí)，于10月1日順利完成對(duì)新系統(tǒng)中控集成，小藥配料集成成功上線(xiàn)。 6、培訓(xùn)新增人員EBS系統(tǒng)操作，解決各種系統(tǒng)操作問(wèn)題。 7、生產(chǎn)部提倡多能崗人員培訓(xùn)，17年培訓(xùn)中控員兩名，制粒工一名，解決技術(shù)崗人員緊張問(wèn)題。

 自我評(píng)價(jià)

 性格開(kāi)朗 善于溝通 較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 。