附 加 信 息
個人對“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的獨(dú)到見解：
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的管理重要的是體制。中國農(nóng)業(yè)體制近期經(jīng)歷了兩個階段：一、人民公社階段；二、包產(chǎn)到戶階段。其各有利弊，人民公社的統(tǒng)一性強(qiáng)，但積極性差；包產(chǎn)到戶積極性強(qiáng)，統(tǒng)一性差。中國農(nóng)業(yè)面臨的第三個階段：“六化”的階段，即“國際化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)�；⑸鷳B(tài)化、有機(jī)化”，必然要形成一種從人民公社和包產(chǎn)到戶兩者優(yōu)勢結(jié)合起來的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，公司化的產(chǎn)業(yè)模式。只有“公司+農(nóng)戶、統(tǒng)包結(jié)合”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理體制，才能有利于產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)有機(jī)食品的產(chǎn)業(yè)，才能有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
“統(tǒng)包結(jié)合”中的“統(tǒng)”字，具體是公司化的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。而統(tǒng)一管理，正是企業(yè)的核心。主要體驗(yàn)在完全按照公司的設(shè)想與意愿統(tǒng)一運(yùn)作，這樣就不會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，最終形成規(guī)�；髽I(yè)管理模式。
而“包”是指“分工分片、承包作業(yè)”。具體來說就是，責(zé)任落實(shí)到人頭，“包”的是“作業(yè)”而不是“經(jīng)營”，是調(diào)動積極性增強(qiáng)責(zé)任心的一個辦法。讓每一個農(nóng)工，像給自己干活一樣給公司干活，像愛護(hù)自己的東西一樣愛護(hù)公司的產(chǎn)品�！鞍笔翘N(yùn)含著利益在里面，企業(yè)的發(fā)展靠的是人，人靠的是利益的驅(qū)動。
個人對“企業(yè)管理”的見解：
企業(yè)的管理主要在于兩個方面：基本管理和專業(yè)管理�；竟芾碇饕枪堋叭恕�，各行業(yè)都是一樣的，主要是組織、領(lǐng)導(dǎo)、鼓舞、協(xié)調(diào)他人，使每個人都能充分發(fā)揮出他們各自的特長。專業(yè)管理，要根據(jù)不同的行業(yè)，不同的技術(shù)和工藝的要求，制定出生產(chǎn)流程和管理流程，同時制定出相應(yīng)的制度以保證流程的合理運(yùn)作，使其達(dá)到技術(shù)和工藝要求的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)要發(fā)展離不開“人才戰(zhàn)略”，而具體來講，可以說是“三人”，即“選人、用人、待人”。“選人”選好人，是要選“有信心、有能力的人”；“用人”用對人，是要“用人之所長”；“待人”要真誠，“黑白分明”，是要“讓每一個員工都得到一個公平的待遇”。
關(guān)于企業(yè)和員工：企業(yè)如同國家，先穩(wěn)定，后發(fā)展。讓員工感到他和公司之間，不是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。讓每一個員工都感覺到他不是在為公司打工，而是公司為他提供一個平臺，幫他做他自己的事，也就是幫他拿到更多的報酬，以及實(shí)現(xiàn)他自己的想法，和提供一個讓他表現(xiàn)表演的機(jī)會，人生的目的就是物質(zhì)與精神的獲得。這些主要表現(xiàn)在體制上（制度和政策）。就像不同的國家制度，優(yōu)劣不同一樣，因此管理的關(guān)鍵是體制。
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