2009.02-至今,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司擔(dān)任質(zhì)量主管,1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，依據(jù)ISO9000和HACCP體系建立原料質(zhì)量管理體系，對全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵控制點進行梳理和管控。2、負(fù)責(zé)原料奶供應(yīng)商管理，建立了原料奶供應(yīng)商自主管理體系，導(dǎo)入SOP操作標(biāo)準(zhǔn)化；并建立了原料奶供應(yīng)商評價準(zhǔn)則和評價方式，規(guī)范供應(yīng)商管理。此項工作獲得了伊利集團原奶事業(yè)部年度創(chuàng)新改善獎。3、負(fù)責(zé)原料奶風(fēng)險管控和原輔料供應(yīng)商管理。在原料奶風(fēng)險管控方面，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管控和風(fēng)險交流建立風(fēng)險防控體系，完善風(fēng)險管控流程。在風(fēng)險識別和評估方面，識別出飼料、獸藥、輔料等領(lǐng)域的30多項風(fēng)險物質(zhì)，制定相應(yīng)的管控措施，降低了原料奶帶入風(fēng)險。在風(fēng)險管控方面，建立原輔料（飼料、獸藥、低易品等）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；制定原輔料供應(yīng)商評價準(zhǔn)則和準(zhǔn)入機制，同時對奶源基地原輔料使用過程進行管控，確保原料奶生產(chǎn)前端的質(zhì)量可控。在風(fēng)險監(jiān)測方面，與外部檢測機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，確保相關(guān)信息的暢通。在風(fēng)險交流方面，與中國農(nóng)科院、質(zhì)標(biāo)所、中國農(nóng)大等機構(gòu)合作開展項目研究

質(zhì)量管理經(jīng)驗及知識豐富 1、本人從事乳品企業(yè)質(zhì)量管理工作8年。 2、熟悉質(zhì)量管理體系的運行，例如ISO9001質(zhì)量管理體系、HACCP管理體系、卓越績效管理體系等。 3、從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險管控和風(fēng)險交流建立乳品原料風(fēng)險防控體系，完善風(fēng)險管控流程。 4、熟練應(yīng)用各種質(zhì)量工具解決質(zhì)量問題。 5、曾獲得勞氏、SGS等質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量管理審核證書。。