2001.8-2010.12,上海派力秸稈制粒有限公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備主管,本人于2001年畢業(yè)后以項(xiàng)目經(jīng)理助理的職務(wù)參與了工廠的建設(shè)及設(shè)備的安裝調(diào)試。自2002年公司正式成立后，本人承擔(dān)了設(shè)備管理及組織生產(chǎn)等主要責(zé)任，其間還負(fù)責(zé)了各種行政事務(wù)的主要工作。2003年公司通過SGS質(zhì)量認(rèn)證期間，本人負(fù)責(zé)協(xié)助認(rèn)證指導(dǎo)老師對各種程序文件進(jìn)行完善和整理工作；對公司內(nèi)部工作進(jìn)行自查，改進(jìn)不合格項(xiàng)；并在最終審核中擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。2005年公司決定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，投資1000多萬對設(shè)備進(jìn)行改造，從德國引進(jìn)飼料膨化加工機(jī)組，并配套江蘇牧羊輸送及配料系統(tǒng)，本人擔(dān)任了改造項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目規(guī)劃階段，直接參與了流程方案的設(shè)計(jì)改進(jìn)及設(shè)備的選型；項(xiàng)目行政審批過程中，協(xié)助行政負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備各種審批所需的圖紙、技術(shù)文件等；在設(shè)備改造過程中，本人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員及安裝調(diào)試人員的各項(xiàng)工作，制定安裝調(diào)試計(jì)劃，保證了項(xiàng)目的順利完成。2006年公司在外省原料產(chǎn)地成立了分公司，并對部分原有設(shè)備進(jìn)行了移機(jī)安裝。本人先后負(fù)責(zé)了設(shè)備拆除、登記編號，并駐分公司2個(gè)月直接負(fù)責(zé)設(shè)備的重新安裝調(diào)試工作。在日常工作中，本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備件的定購及管理；生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)技術(shù)參數(shù)及關(guān)鍵點(diǎn)的控制，并對突發(fā)故障進(jìn)行處理排除。
2011.1-2013.1,上海申炎飼料有限公司擔(dān)任車間主任、設(shè)備主管,2010年底申炎飼料有限公司接手經(jīng)營原派力飼料廠。到目前，產(chǎn)品范圍包括了各階段奶牛預(yù)混合飼料，奶牛精料補(bǔ)充料、顆粒飼料和膨化大豆等。經(jīng)營初期，申炎飼料原有員工對新環(huán)境設(shè)備不熟悉，我承擔(dān)了生產(chǎn)組織、生產(chǎn)設(shè)備管理及安排對檢化驗(yàn)人員進(jìn)行進(jìn)口檢測儀器培訓(xùn)等主要工作。由于原有設(shè)備流程缺陷及產(chǎn)品品種限制，公司于2011年初投資對原有設(shè)備進(jìn)行了改造，增加了一套適用于奶牛顆粒生產(chǎn)的機(jī)組，并改造原有流程不完善處，因?qū)υ邢到y(tǒng)非常熟悉，其工藝流程方案制定大部分采用了本人意見。之后在工程期間，我也直接擔(dān)任了項(xiàng)目的管理人，監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員工作、參與關(guān)鍵設(shè)備安裝調(diào)試、項(xiàng)目資料收集整理和運(yùn)行情況分析等。2011年底和2012年初，公司又分別購置安裝了一套顆粒飼料糖蜜噴涂設(shè)備和2個(gè)千噸級飼料原糧立倉系統(tǒng)，也都由我承擔(dān)主要技術(shù)工作。所有項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。在生產(chǎn)初期，我不僅要安排組織生產(chǎn)，還要保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好、分析排除突發(fā)故障，同時(shí)對關(guān)鍵崗位如中控、制粒進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)，可以說每天從生產(chǎn)開始到結(jié)束必須考慮各方面因素，一直處于高度緊張狀態(tài)。經(jīng)過2011年下半年的磨合，公司生產(chǎn)逐漸步入正軌，人員基本到位、崗位技能日趨完善，我的工作重點(diǎn)逐步穩(wěn)定在設(shè)備維護(hù)及生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)控制方面。主要是制定和實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃，對突發(fā)故障進(jìn)行原因分析并組織迅速排除，登記管理設(shè)備類固定資產(chǎn)，安排特種設(shè)備年度檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)、采購、管理各類設(shè)備備件，調(diào)研采購各種生產(chǎn)化驗(yàn)所需小型設(shè)備等。另外，我對飼料行業(yè)各種許可審查制度流程非常熟悉，從2008年審查合格證制度開始實(shí)施，我先后負(fù)責(zé)了派力飼料和申炎飼料的審查合格證、生產(chǎn)許可證及批準(zhǔn)文號的申報(bào)、所需文件整理及安排現(xiàn)場審核，新的管理辦法出臺后2014年5月前所有飼料企業(yè)都將面臨很大的生存挑戰(zhàn)，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該會(huì)有較大幫助。
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