主要學(xué)各種專業(yè)課，如會計，審計，財務(wù)管理等等

一，建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理，財務(wù)體系進行總體控制和細(xì)節(jié)優(yōu)化，具體舉些例子如下：
1，資金管理 （1）、現(xiàn)金流管理以及收支預(yù)算，對單位資金收入?yún)⒄找郧霸路莺腿ツ晖�期情況進行收入預(yù)算，對日常支出進行支出預(yù)算，對于額外支付進行事前通知和預(yù)報，對不正常的支付情況進行通報。。。
       （2）、資金管理還有其他嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，如收付分開，大額預(yù)約，總量控制，超量審批，不定時盤點，定期輪崗等等不一一列舉。支票管理制度，印章管理制度等等不一一列舉。
       （3）、融資管理，根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營和信貸情況進行合理融資，關(guān)注融資的量和時間點，然后就是成本。具體要和各個銀行聯(lián)系，熟悉了以后談各種條件和成本，具體也相當(dāng)復(fù)雜。
   2，資產(chǎn)管理 （1）應(yīng)收賬款管理，設(shè)立科學(xué)的企業(yè)應(yīng)收賬款體系。
       （2）固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)備查帳，對固定資產(chǎn)定期協(xié)同核查。
       （3）存貨管理，指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫主管等倉庫管理人員盤點倉庫，清理呆滯物資，設(shè)立合理庫存等。
   3，完善日報表體系，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時的報送。
   4，人員管理，負(fù)責(zé)財務(wù)團隊建設(shè)。財務(wù)人員的招聘、篩選。根據(jù)性格。
   5，費用管理和內(nèi)控制度，成本管理。
負(fù)責(zé)公司月度、季度及年度財務(wù)報告的編制，負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理。
1， 稅務(wù)籌劃，對稅務(wù)政策和籌劃有研究，熟悉細(xì)節(jié)處理，熟悉相關(guān)法律。
2，報表編制，負(fù)責(zé)編制月度報表，季度報表，以及年度財務(wù)報表，以及負(fù)責(zé)銀行報表。對賬務(wù)入賬進行檢查，指導(dǎo)。
1， 對外部的各部門相銜接，對外部的政策進行分析。
（1）報統(tǒng)計報表，商務(wù)局報表，稅務(wù)報表等外部報表。處理工商年檢，各種證件的更換，稅務(wù)檢查等事務(wù)。
（2）對政策進行研究，為企業(yè)爭取減免，補貼等政策，如電費，水費，天然氣，勞保，大學(xué)生補貼等等，爭取金融企業(yè)各種優(yōu)惠政策，如POS機，網(wǎng)銀費用，軟件以及服務(wù)支持。
（3） 宏觀環(huán)境分析，預(yù)測宏觀經(jīng)濟環(huán)境和一些經(jīng)濟政策，為企業(yè)提供參考。

個人寄語，財務(wù)工作以體系嚴(yán)密著稱，環(huán)環(huán)相扣，各種細(xì)節(jié)問題海量，卻又沒有小事。沒有人什么都能解決，卻又以學(xué)習(xí)的精神，能夠不斷學(xué)習(xí)和探索來解決問題。工作的本質(zhì)不是能力，卻是一種精神和追求。