1999年8月-2002年8月,佳鴻
水產(chǎn)(廉江)有限公司擔(dān)任品管員,1、協(xié)助建立及完善有效的質(zhì)量管理體系,協(xié)助生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運行;
2、車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控,各關(guān)鍵點檢查,工藝標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督;
3、原料的驗收以及成品出廠的檢測;
4、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn),指導(dǎo)并監(jiān)督解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題;
5、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;
6、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時,與生產(chǎn)、銷售部門合作,分析出現(xiàn)問題的原因,共同解決問題;
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2002年9月-2004年5月,茂名綠園
食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理,
2004年5月-2007年7月,湛江欣達(dá)水產(chǎn)有限公司擔(dān)任廠長,2007年7月-2008年8月,廣州鷺業(yè)
水產(chǎn)有限公司擔(dān)任品管部經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量,營造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化;
2、開展QA/QC的管理工作,健全、完善有效的質(zhì)量管理模式,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運行和產(chǎn)品質(zhì)量保證與預(yù)防管理,對公司產(chǎn)品安全性負(fù)責(zé),;
3、堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念,積極參與產(chǎn)品設(shè)計和改善,以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量,控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本;
4、組織開展對原輔料、半成品、成品的檢測,對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和安全指標(biāo)進(jìn)行控制;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、召開質(zhì)量分析會并組織制定持續(xù)改進(jìn)措施;
6、進(jìn)行質(zhì)量管理理念、技術(shù)的培訓(xùn),、提供咨詢,指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題;
7、負(fù)責(zé)跟蹤與處理各類產(chǎn)品投訴及質(zhì)量問題;
8、收集并貫徹實施國家、地方各項質(zhì)量法規(guī)。與執(zhí)法職能部門、檢測部門溝通,進(jìn)行HACCP、生產(chǎn)許可證等各類質(zhì)量有關(guān)證件的認(rèn)證年審準(zhǔn)備工作。