2007年12月——-2018年12月,新希望六和集團,擔任總經理助理,1、協(xié)助制定公司的目標、任務,靈活調控飼養(yǎng)管理標準及飼養(yǎng)周期;2、熟練掌握并嚴格落實各階段、環(huán)節(jié)的技術操作流程,保種禽生產性能的正常發(fā)揮。3、協(xié)助總經理最大限度地調控各項可控費用的投入、提高全員生產效率,持續(xù)降低成本。4、根據公司人員招聘制度,招聘并培訓基層主管;根據公司要求培養(yǎng)合格的管理人員。5、協(xié)助總經理工作,為公司經營提供建設性意見。6、制訂公司的生產管理制度和工作要求,各場流程標準統(tǒng)一。7、落實,執(zhí)行總經理交代的工作。
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