；主持
飼料廠廠內(nèi)運(yùn)營(yíng)全面管理工作；
；負(fù)責(zé)建立飼料廠生物安全管理小組，對(duì)各部門的生物安全管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；
；結(jié)合工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能，編制工廠年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)劃和完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)；集團(tuán)內(nèi)部和行業(yè)對(duì)標(biāo)，或公司內(nèi)部橫向豎向?qū)?biāo)； 定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任人、解決措施、效果評(píng)估；其目的是降低生產(chǎn)成本、提高效率、確保如期交貨；
；負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，重點(diǎn)抓生產(chǎn)過(guò)程控制、內(nèi)控質(zhì)量管理要求，落實(shí)飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范；
；負(fù)責(zé)工廠安全體系的建立和控制工作，三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)衛(wèi)生健康管理，確保安全零事故發(fā)生；設(shè)備設(shè)施安全、消防安全、環(huán)保安全；堅(jiān)持定期組織各部門主管對(duì)工廠生產(chǎn)安全與現(xiàn)場(chǎng)管理隱患排除，并落實(shí)整改責(zé)任人及完成進(jìn)度；
；飼料廠經(jīng)營(yíng)成本管控與分析并落實(shí)改善，根據(jù)年度制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月結(jié)合完全成本、變動(dòng)費(fèi)用、可控費(fèi)用完成現(xiàn)狀，每月組織部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析原因及制定整改措施、明確責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；圍繞集團(tuán)“降本增效、生物安全防控”經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)考核指標(biāo)各部門預(yù)算可控、非可控費(fèi)用，財(cái)務(wù)部匯總，各部門圍繞指標(biāo)，細(xì)化分解制定達(dá)成或挑戰(zhàn)目標(biāo)完成措施；制作任務(wù)計(jì)劃達(dá)成追蹤表，確保會(huì)議討論、工作安排有落地。
；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好各部門、崗位人才梯隊(duì)搭建、培養(yǎng)，豐富月度團(tuán)建聚餐活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為工廠持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；
；以6S管理為基礎(chǔ)，推行工廠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、提升效率、營(yíng)造整潔、安全、高效的生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境；
招聘通服務(wù)
簡(jiǎn)歷要點(diǎn)