2005年8月-2007年2月,赤峰制藥集團(tuán)有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)研發(fā)員,1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)。
2、日常生產(chǎn)管理，獸藥生產(chǎn)過程中的中間體及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。掌握
獸藥粉劑、散劑、水針等生產(chǎn)工藝、工序、關(guān)鍵技術(shù)流程及GMP生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2007年３月-2009年1月,上海中京機(jī)械有限公司-日本伊藤信,擔(dān)任資源部擔(dān)當(dāng),公司簡介：為日本伊藤信商貿(mào)公司在華子公司，主營各類精工機(jī)械、零部件、數(shù)控設(shè)備的商貿(mào)公司
1、負(fù)責(zé)日本住友、三菱、日研、東芝等品牌產(chǎn)品的采購事務(wù)。
2、與日本在華公司建立及維護(hù)良好的合作關(guān)系，為公司爭取更多經(jīng)銷權(quán)限及價(jià)格區(qū)間，降低貿(mào)易成本。
3、針對(duì)公司內(nèi)部營業(yè)做品牌推廣，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略方向，引導(dǎo)營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)钠放仆其N方向。
4、整合資源，調(diào)動(dòng)日本合作企業(yè)的技術(shù)服務(wù)力量，為公司與客戶間建立良好的技術(shù)服務(wù)通道，同時(shí)協(xié)助營業(yè)擔(dān)當(dāng)解決市場中遇到的產(chǎn)品問題。
5、分析市場信息，規(guī)劃公司經(jīng)營商品種類。
2009年2月-2013年3月,正邦集團(tuán),擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān),1、產(chǎn)品開發(fā)：負(fù)責(zé)年度及季度新產(chǎn)品規(guī)劃，新產(chǎn)品打造、形象設(shè)計(jì)、市場定位、定價(jià)及渠道劃分、營銷政策、推廣方案、內(nèi)部新產(chǎn)品培訓(xùn)等產(chǎn)品開發(fā)工作。
2、產(chǎn)品管理：對(duì)成熟產(chǎn)品分類管理，整合資源，更新包裝設(shè)計(jì)及品牌形象，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性跟蹤，市場前景規(guī)劃，以及淘汰產(chǎn)品的刪減及升級(jí)。
3、事務(wù)管理：處理產(chǎn)品訂做、配合市場客戶開發(fā)、客戶GSP認(rèn)證、跟蹤藥檢處理進(jìn)度、處理市場產(chǎn)品投訴等。
4、營銷策劃：參與公司品牌推廣活動(dòng)，網(wǎng)站建設(shè)，國內(nèi)大型展會(huì)參展方案等市場營銷活動(dòng)。
2013年4月-2014年7月,北京中農(nóng)穎泰集團(tuán),擔(dān)任動(dòng)保運(yùn)營總監(jiān)/采購總監(jiān),1、負(fù)責(zé)四個(gè)部門的運(yùn)營管理，分別為產(chǎn)品部、采購部、質(zhì)量監(jiān)督部、網(wǎng)絡(luò)策劃部。其中為集團(tuán)建立采購中心，搭建采購平臺(tái)。
2、產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)所有營銷公司的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，原有產(chǎn)品的資源整合，重點(diǎn)產(chǎn)品的打造等產(chǎn)品相關(guān)一切工作。負(fù)責(zé)兩個(gè)基地的生產(chǎn)工藝管理，及新產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)。制定市場年度產(chǎn)品規(guī)劃。
3、采購部：負(fù)責(zé)集團(tuán)原料及包材采購，參與基地生產(chǎn)及倉庫的運(yùn)營管理，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)運(yùn)營流程并負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)。
4、質(zhì)量監(jiān)督部：負(fù)責(zé)成品及半成品的質(zhì)量監(jiān)管，受理并協(xié)調(diào)處理市場產(chǎn)品投訴，跟蹤藥檢處理事宜等。
5、網(wǎng)絡(luò)策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)，維護(hù)，線上B2B、B2C的專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。目前和豬e網(wǎng)買賣益合作試運(yùn)營營銷型網(wǎng)店。
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