2005年7月-2006年12月,北京新微華農(nóng)生物科技有限公司擔任銷售代表,負責浙江省新市場的開發(fā),尋找經(jīng)銷商。協(xié)調(diào)各區(qū)域間客戶的關系,保證貨物的供給、貨款的回收及售后(包括技術上的)的服務,來鞏固市場。 在規(guī)定時間內(nèi)超額完成試用期的任務。;
2007年1月-2007年12月,上海四季生物科技有限公司擔任銷售代表,開發(fā)新客戶、維護客情關系,建立完整并合乎公司方向的銷售渠道。工作重點放在如何有效的管理客戶,及做好年底庫存管理工作。;
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2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司擔任大區(qū)經(jīng)理,通過不斷努力由銷售代表逐步成長為大區(qū)經(jīng)理,負責區(qū)域市場的銷售管理,帶領過6個成員的團隊;組織銷售運做、協(xié)調(diào)其他部門的合作,執(zhí)行銷售計劃,能有力的將計劃轉化為成果。建立和管理銷售團隊、協(xié)調(diào)團隊成員間的合作,凝聚團隊向心力。工作細節(jié)放在團隊建立及管理。;
2014年8月-至今,青大海大生物集團擔任藥品事業(yè)部總經(jīng)理,結合集團現(xiàn)有的優(yōu)勢資源及市場發(fā)展動向,協(xié)助研發(fā)團隊進行藥品的研發(fā)與產(chǎn)品立項,通過對行業(yè)環(huán)境與竟品定位分析,組建公司產(chǎn)品架構。確定部門發(fā)展方向,品牌戰(zhàn)略目標,來制定部門的營銷方案,品牌經(jīng)營策略。