1、善于市場渠道開發(fā),培養(yǎng),管理能力:
在國內(nèi)
農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的情況下,除單純滿足客戶的產(chǎn)品需求外通過和客戶在經(jīng)營理念,服務(wù),市場操作思路方面去尋找共鳴,共識,進(jìn)一步篩選出適合公司發(fā)展和理念的客戶,根據(jù)客戶能力培養(yǎng)成流通客戶,平臺型客戶,推廣型客戶,資源型客戶,因人而異投放合適產(chǎn)品達(dá)到銷量增長。
2、產(chǎn)品投放,布局,規(guī)劃能力:
單品操作上量——50%吡蚜酮水分散(紫電),1、統(tǒng)一市場布局,客戶選擇當(dāng)?shù)劁N售前三名經(jīng)銷商為首選,2、統(tǒng)一價(jià)格體系:根據(jù)當(dāng)?shù)馗偲贩治觯_定紫電統(tǒng)一批發(fā)零售價(jià)格,零售商銷售政策和各級利潤分配。3、統(tǒng)一宣傳造勢。第一步:召集一級經(jīng)銷商單產(chǎn)品市場啟動會,統(tǒng)一產(chǎn)品操作思路,明確指標(biāo),第二步:召開二級重點(diǎn)零售店座談會,技術(shù)講解,優(yōu)勢賣點(diǎn)演示,產(chǎn)品獎勵政策公布,現(xiàn)場銷量協(xié)議簽訂,協(xié)助經(jīng)銷商分解指標(biāo)。第三步:圍繞銷售積極高,銷量大的零售店店面促銷,農(nóng)民會宣傳,培養(yǎng)樣板零售店。4、統(tǒng)一渠道管理。各縣級經(jīng)銷商冬儲返利作保證金,明確各自區(qū)域和串貨獎罰政策,公司出庫掃碼防止串貨,保護(hù)市場,打消高利潤銷售顧慮。2012年紫電(50%吡蚜酮)當(dāng)年銷量9噸,湖南大區(qū)13噸,公司排名第一。
3、基層推廣策劃能力。
通過召開省級,市級,縣級,啟動會,農(nóng)民會,座談會,產(chǎn)品發(fā)布會,觀摩會等形式活動提高公司和產(chǎn)品品牌影響力,協(xié)助經(jīng)銷商制定產(chǎn)品銷售政策,政策結(jié)合企業(yè)影響力推動產(chǎn)品銷量。通過田間示范,農(nóng)民會,技術(shù)講座等活動借助口碑傳播和事件營銷拉動銷量和提高經(jīng)銷商信心和積極性,忠誠度。
4、團(tuán)隊(duì)人員日常工作管理和銷售指標(biāo)管理:
制定所負(fù)責(zé)大區(qū)三年主推產(chǎn)品,資源分配,圍繞主推產(chǎn)品時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要工作安排和督促,分階段推進(jìn)完成。
銷售指標(biāo)分解周度計(jì)劃,月度計(jì)劃,產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)交流。
.團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃,預(yù)算考核制度制定,督促銷售指標(biāo)的完成。
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