2014年4月-2014年8月,天津納恩博科技有限公司擔(dān)任采購工程師,1、對現(xiàn)有供應(yīng)體系進(jìn)行分析，確定新供方引入的方向、需求；
2、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開發(fā)新的合格供方；
3、對合格供方維護(hù)和定期評估；
4、收集市場行業(yè)信息，調(diào)整采購政策，組織招標(biāo)議價工作，降低采購成本；
5、供方檔案管理；
6、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)用原材料的招標(biāo)、比價工作的前期準(zhǔn)備組織、監(jiān)督和推進(jìn)工作。
7、組織成本例會的召開、組織成本降低措施的策劃。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開發(fā)準(zhǔn)備工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。
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2013年8月-2014年3月,天津塞克電動車有限公司擔(dān)任供應(yīng)商開發(fā),1、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開發(fā)新的合格供方；
2、對合格供方維護(hù)和定期評估；
3、核算供方報價是否合理，做出成本分析提交部門領(lǐng)導(dǎo)作為議價參考
4、制作外協(xié)加工訂單，做好與生產(chǎn)計劃對接
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。；
2010年12月-2013年7月,澳柯瑪天津新能源電動車有限公司擔(dān)任供應(yīng)商開發(fā)與管理,1、對現(xiàn)有供應(yīng)體系進(jìn)行分析，確定新供方引入的方向、需求；
2、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開發(fā)新的合格供方；
3、對合格供方維護(hù)和定期評估；
4、收集市場行業(yè)信息，調(diào)整采購政策，組織招標(biāo)議價工作，降低采購成本，供方檔案管理
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購單，保證配套率。
6、負(fù)責(zé)成本項目相關(guān)管理文件的編制、修訂，負(fù)責(zé)項目立項、項目驗收報告的組織與審核。
7、編制核價標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)用原材料的招標(biāo)、比價工作的前期準(zhǔn)備組織、監(jiān)督和推進(jìn)工作。
9、組織成本例會的召開、組織成本降低措施的策劃。
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