2008年9月-2011年7月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng), 負(fù)責(zé)公司的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工作。在此期間通過(guò)一系列小改小革使生產(chǎn)勞動(dòng)效率由7.8噸/小時(shí)提高到12噸/小時(shí),為公司由每月2000噸豬料銷量增加至4000噸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司每月的制造成本也由110元/噸降低至65元/噸,連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)降費(fèi)增效優(yōu)秀分公司。每年都為集團(tuán)創(chuàng)造了100多萬(wàn)元利潤(rùn)。2010年9月兼任廣東公司項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)廣東公司總投資額5千萬(wàn)元人民幣,年產(chǎn)24萬(wàn)噸的畜禽配合飼料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,至2011年3月該項(xiàng)目已順利投產(chǎn),F(xiàn)正抓緊理順廣東公司的流程和制度,為營(yíng)銷盡快上量至豬料每月6000噸提供保證。 1994年7月-1997年6月,株洲市電焊機(jī)廠,擔(dān)任其它-其它職位, 負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的加工工藝及流程。 1997年7月-1999年9月,株洲市電焊機(jī)廠,擔(dān)任其它-其它職位, 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部的日常管理工作。負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的售后服務(wù)工作。對(duì)各種電焊機(jī)的加工工藝及構(gòu)造和原理及其熟悉。售后服務(wù)工作都能夠圓滿完成,多次獲得客戶好評(píng)。 1999年10月-2000年12月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任飼料生產(chǎn)-其它職位, 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)過(guò)程的組織和調(diào)度。 2001年1月-2002年2月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任品控/品管-其它職位, 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。 2002年3月-2006年8月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)管理-車間主任, 負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各崗位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。完成部門交給的其它工作。2004年度所在部門被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)部門;2004年度,2005年度連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)員工。 2006年9月-2008年8月,唐人神集團(tuán)有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)管理-生產(chǎn)部經(jīng)理, 負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織部門各項(xiàng)規(guī)章**度的**定,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)部門主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。完成公司交給的其它工作。在此期間配合集團(tuán)工程部順利完成了成都公司、長(zhǎng)沙公司工程項(xiàng)目的建設(shè)及竣工投產(chǎn)。理順了兩公司的流程和**度,為兩公司順利增量奠定了基礎(chǔ)。
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