1995年9月-1999年6月,湖南大學(xué),本科
工業(yè)工程
1991年9月 - 1994年6月,湖南廣播電視大學(xué),專科

1992年6月-1994年6月,株洲天盛機(jī)電工程公司

2008年9月-2011年7月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)廠長, 負(fù)責(zé)公司的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織公司各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。及時召開生產(chǎn)會議，聽取各部門的工作匯報并及時給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工作。在此期間通過一系列小改小革使生產(chǎn)勞動效率由7.8噸/小時提高到12噸/小時，為公司由每月2000噸豬料銷量增加至4000噸奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司每月的制造成本也由110元/噸降低至65元/噸，連續(xù)兩年被評為集團(tuán)降費(fèi)增效優(yōu)秀分公司。每年都為集團(tuán)創(chuàng)造了100多萬元利潤。2010年9月兼任廣東公司項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東公司總投資額5千萬元人民幣，年產(chǎn)24萬噸的畜禽配合飼料生產(chǎn)線建設(shè)項目，至2011年3月該項目已順利投產(chǎn)�，F(xiàn)正抓緊理順廣東公司的流程和制度，為營銷盡快上量至豬料每月6000噸提供保證。

1994年7月-1997年6月,株洲市電焊機(jī)廠,擔(dān)任其它-其它職位, 負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的加工工藝及流程。
1997年7月-1999年9月,株洲市電焊機(jī)廠,擔(dān)任其它-其它職位, 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部的日常管理工作。負(fù)責(zé)各種電焊機(jī)的售后服務(wù)工作。對各種電焊機(jī)的加工工藝及構(gòu)造和原理及其熟悉。售后服務(wù)工作都能夠圓滿完成，多次獲得客戶好評。
1999年10月-2000年12月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任飼料生產(chǎn)-其它職位, 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)過程的組織和調(diào)度。
2001年1月-2002年2月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任品控/品管-其它職位, 負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和檢驗。
2002年3月-2006年8月,唐人神集團(tuán)股份有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)管理-車間主任, 負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作，并對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對組長的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。及時召開生產(chǎn)會議，聽取各崗位的工作匯報并及時給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。完成部門交給的其它工作。2004年度所在部門被評為集團(tuán)先進(jìn)部門；2004年度，2005年度連續(xù)兩年被評為集團(tuán)先進(jìn)員工。
2006年9月-2008年8月,唐人神集團(tuán)有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)管理-生產(chǎn)部經(jīng)理, 負(fù)責(zé)部門的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織部門各項規(guī)章**度的**定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對部門主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。及時召開生產(chǎn)會議，聽取各部門的工作匯報并及時給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。完成公司交給的其它工作。在此期間配合集團(tuán)工程部順利完成了成都公司、長沙公司工程項目的建設(shè)及竣工投產(chǎn)。理順了兩公司的流程和**度，為兩公司順利增量奠定了基礎(chǔ)。

    

從事電氣安裝、設(shè)計2年，熟悉工業(yè)電氣安裝及設(shè)計。從事機(jī)械制造行業(yè)6年，對機(jī)械制造有一定的了解，特別是對電焊機(jī)制造和售后極其熟悉。從事飼料加工行業(yè)12年，歷任中控員、保管班長、調(diào)運(yùn)班長、品控班長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)廠長，對飼料加工工藝流程和設(shè)備極其熟悉，精通生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、倉儲管理和全面質(zhì)量管理。在工作中能找到飼料加工過程中的瓶頸所在，進(jìn)行分析、研究并能改善瓶頸問題，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對飼料加工工藝流程和設(shè)備進(jìn)行一系列的小改小造，從而提高設(shè)備利用率。所在分公司的制造成本和創(chuàng)造地利潤在集團(tuán)中處于優(yōu)秀行列。通過管理能夠保質(zhì)、保量、安全、及時和低成本地制造產(chǎn)品，從而提高公司形象和產(chǎn)品競爭力。從事飼料廠工程項目建設(shè)1年多，經(jīng)過努力某飼料廠總投資額5千萬人民幣，年產(chǎn)24萬噸生產(chǎn)線項目在7個月內(nèi)竣工投產(chǎn)，現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。