2011年7月-2014年4月,北京金日創(chuàng)科技股份有限公司,擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理,1.根據(jù)客戶(hù)、產(chǎn)品線(xiàn)折扣、庫(kù)存情況,自行執(zhí)行下訂單工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了采購(gòu)的成本控制意識(shí)和能力,對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理更加熟練 2.分配、管理下屬的工作,培養(yǎng)下屬,加強(qiáng)了部門(mén)管理和人才培養(yǎng)、管理的能力 3.負(fù)責(zé)每季度的部門(mén)工作匯報(bào) 4.負(fù)責(zé)采購(gòu)部的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)了培訓(xùn)能力 5.在此工作期間,大大改善了采購(gòu)與其他部門(mén)的關(guān)系,得到了領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售、商務(wù)對(duì)采購(gòu)工作的高度認(rèn)可;大大降低了公司的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本,縮短了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期;改善了公司原有的ERP采購(gòu)付款和采購(gòu)合同審核流程;為公司理清了多年未清楚的供應(yīng)商應(yīng)付賬目;完成了采購(gòu)部工作流程和采購(gòu)部崗位職責(zé)文件 2009年12月-2011年5月,禾豐集團(tuán)北京鶴來(lái)科技有限公司,擔(dān)任采購(gòu)主任,1.根據(jù)期貨行情、小料市場(chǎng)行情、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況,能獨(dú)立判斷、決定所負(fù)責(zé)小料的采購(gòu)時(shí)機(jī)、采購(gòu)量、能獨(dú)立處理原料入庫(kù)后的糾紛問(wèn)題,積累了一定的市場(chǎng)行情經(jīng)驗(yàn),鍛煉了判斷分析行情能力,增強(qiáng)了談判、溝通、議價(jià)能力 2.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理接待客戶(hù)、判斷研討大宗原料行情,增強(qiáng)了與供應(yīng)商的接洽能力和與其他部門(mén)的溝通、合作能力 3.培訓(xùn)、培養(yǎng)采購(gòu)助理,鍛煉了培養(yǎng)下屬的能力,積累了一定的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn) 2008年6月-2009年12月,禾豐集團(tuán)北京鶴來(lái)科技有限公司,擔(dān)任采購(gòu)助理,1.掌握了所采購(gòu)原料的基本特性,熟悉采購(gòu)流程,懂得了與供貨商溝通、協(xié)調(diào)與談判的技巧 2.能獨(dú)立處理與供貨商的往來(lái)賬目,并積累了一定的市場(chǎng)行情經(jīng)驗(yàn),能高效、優(yōu)質(zhì)的完成助理工作
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