2004年9月-2006年5月,內(nèi)蒙古烏拉特前旗大佘太農(nóng)資供銷社 擔(dān)任銷售經(jīng)理,一、宣傳貫徹黨和政府的有關(guān)方針政策，提出供銷社事業(yè)發(fā)展的建議，維護(hù)供銷社的合法權(quán)益。
二、研究制訂全區(qū)供銷社發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對基層供銷社和下屬企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，指導(dǎo)全區(qū)供銷社的改革和發(fā)展。
三、接受區(qū)政府委托，對重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹、再生資源等商品進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。
四、指導(dǎo)基層供銷社的組織建設(shè)，促進(jìn)基層社的改革發(fā)展。
五、發(fā)揮區(qū)政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶作用，密切同農(nóng)民的聯(lián)系，反映農(nóng)民的要求，
2006年6月-2008年2月,烏拉特前旗大佘太馬卜子專業(yè)合作社 擔(dān)任銷售主管,一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和政府在農(nóng)村的一系列路線、方針、政策，提高工作能力，樹立為民服務(wù)思想。
二、負(fù)責(zé)召開社員代表大會和合作社委員會議，提交重大事情進(jìn)行討論決定，并認(rèn)真執(zhí)行會議決議和決定，并及時向上級政府報告。
三、努力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)管理集體資產(chǎn)，確保集體經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、加強(qiáng)財務(wù)管理，執(zhí)行財務(wù)制度，聽取財務(wù)監(jiān)督小組意見，按期公布財務(wù)帳目，做到民主理財。
2008年7月和巴彥淖爾富合牌辣椒公司成功簽訂3000畝辣椒訂單，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)2000元人民幣產(chǎn)值
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2008年2月-2011年10月,英邁（中國）投資有限公司擔(dān)任區(qū)域銷售,主要負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)建立完善的筆記本產(chǎn)品銷售渠道以及專項(xiàng)代理的開發(fā)和培養(yǎng)；
了解筆記本產(chǎn)品在所轄區(qū)域的產(chǎn)品、價格和市場動態(tài)，并加以分析和代理商共同進(jìn)行有規(guī)劃的銷售。對老代理商進(jìn)行維護(hù)與進(jìn)一步支持，開發(fā)潛在的代理商以及對渠道日常銷售進(jìn)程的監(jiān)控和推進(jìn).對代理商的銷售人員定期產(chǎn)品培訓(xùn)定銷售策略，以及對其有所提高
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2011年10月-2013年10月,微軟（中國）有限公司擔(dān)任區(qū)域銷售,1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成微軟軟件、服務(wù)、培訓(xùn)等整體解決方案的銷售；
2、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)
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2013年11月-至今,內(nèi)蒙古云順風(fēng)專業(yè)種植合作社擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人,聯(lián)系各大農(nóng)業(yè)廠家進(jìn)行土地整合科學(xué)規(guī)模性種植
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