2010.8-2011.9,雨潤(rùn)集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)科長(zhǎng),1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。2、與技術(shù)質(zhì)量部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。3、制定與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。4、編制部門預(yù)算，審批部門工作各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。5、協(xié)調(diào)指定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。6、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。8、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。9、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。10完成上級(jí)交辦的其他工作。
2011.9-2014.7,大康牧業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)/品控部長(zhǎng),負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、配合品技部門改進(jìn)和新品開發(fā)，組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，配合銷售部門確保產(chǎn)品及時(shí)按質(zhì)量生產(chǎn)，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及每日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算，產(chǎn)品測(cè)試等基礎(chǔ)管理工作，每日毛差分析，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，生產(chǎn)調(diào)度與基礎(chǔ)管理，擬定部門目標(biāo)并分解到各個(gè)車間，做好人員培訓(xùn)提高技能水平，定期檢查、考核、評(píng)比，培養(yǎng)后備人才，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間提高生產(chǎn)效率，審核倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、考核規(guī)范產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品先進(jìn)先出，維修車間的日常工作跟進(jìn)，保證公司的一切生產(chǎn)辦公正常運(yùn)行。
2014.7-2017.1,湖南紅星盛業(yè)食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng),負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、配合品技部工藝改進(jìn)和新品開發(fā)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作配合銷售部門確保產(chǎn)品及時(shí)按質(zhì)按量生產(chǎn)及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及每日?qǐng)?bào)表做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、產(chǎn)品測(cè)試等基礎(chǔ)管理工作每日毛差分析，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，生產(chǎn)調(diào)度與基礎(chǔ)管理，擬定部門目標(biāo)并分解到各個(gè)車間，做好人員培訓(xùn)提高技能水平，定期檢查�？己�、評(píng)比、培養(yǎng)后備人才，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間提高生產(chǎn)效率，審核倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，考核規(guī)范產(chǎn)品擺放，保證產(chǎn)品先進(jìn)先出，維修車間的日常工作跟進(jìn)，保證公司的一切生產(chǎn)辦公正常運(yùn)行。