2003年6月-2005年9月,開(kāi)源學(xué)院　專業(yè),獲得畢業(yè)證

2006年8月-2011年8月,深圳楚東汽車電子有限公司擔(dān)任PMC,生產(chǎn)監(jiān)管控制，業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后跟據(jù)業(yè)務(wù)（客戶）下達(dá)制訂正式的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)所需各物料明細(xì)（必須精確到時(shí)間）同時(shí)管控企業(yè)各部門(mén)所涉及到物料的各要職部門(mén)，特別是對(duì)采購(gòu)部門(mén)的物料訂單追蹤過(guò)程最為重要，什么時(shí)候訂料，具體訂多少料，是不是跟據(jù)我的業(yè)務(wù)計(jì)劃在訂料，訂這些料需要多少時(shí)間。（必須書(shū)面給到一個(gè)交期），在買(mǎi)料時(shí)預(yù)想到的異常情況的分析，處理。真正的做到.人.機(jī).料.法.環(huán)的一個(gè)合理安排。統(tǒng)籌管理

清晰企業(yè)概念，正確的認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向，做好積極主動(dòng)配合好工作中所涉及的要職部門(mén)把工作很好的開(kāi)展起來(lái)，要有一整套完善的工作計(jì)劃和工作方式，管人理事要清楚地落實(shí)到實(shí)處，每一件事都要，每一個(gè)人。甚至于一個(gè)理念，都盡可能的要讓它得到安排和實(shí)踐（實(shí)現(xiàn)）-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則-有效控制扦單、急單、補(bǔ)單等各種工作范圍內(nèi)容更好的發(fā)揮，操作

1、精通各種項(xiàng)目管理工具，擅長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進(jìn)度管理；
2、擅長(zhǎng)用Microsoft Office軟件來(lái)建立研發(fā)工作數(shù)據(jù)庫(kù)，管理和分析研發(fā)工作進(jìn)度；