2009年6月-2011年2月,鄭州德惠生健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理,協(xié)助市場(chǎng)完成完成銷(xiāo)售計(jì)劃,確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行扶持和管理,新老用戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù),新員工的入職及培訓(xùn),兼職人員的招聘、培訓(xùn)和管理。通過(guò)兩年多的工作我的社會(huì)閱歷得到了提高,市場(chǎng)銷(xiāo)售和管理得到了提高在公司取得的成績(jī)得到了公司的認(rèn)可。; 2011年4月-2012年6月,雙胞胎飼料有限公司擔(dān)任采購(gòu)、物流,1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行原料和配件采購(gòu),開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商;2、根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)存情況對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,保證各種原料的安全庫(kù)存,保證生產(chǎn);3、負(fù)責(zé)公司物流安排,根據(jù)訂單和庫(kù)存情況合理安排車(chē)輛進(jìn)行提貨,并對(duì)車(chē)輛進(jìn)行必要的檢查,積極和供應(yīng)商溝通,保證提貨的及時(shí)性;對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行走訪和調(diào)查,了解適時(shí)的物流行情,對(duì)物流路線和物流成本進(jìn)行優(yōu)化,降低物流成本;對(duì)適合招標(biāo)的線路協(xié)助主管進(jìn)行招標(biāo);開(kāi)發(fā)新的物流供應(yīng)商,并對(duì)新的物流供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)論證和備案;4、積極與廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和品管經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管溝通,保證貨款的及時(shí)支付和貨物的及時(shí)入庫(kù),對(duì)不合格原料積極和供應(yīng)商溝通,協(xié)商最佳處理方案;5、保證公司的正常生產(chǎn),保證庫(kù)存。
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