2004年8月-2004年10月,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)員,負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開發(fā)及維護(hù)工作; 2004年11月-2007年10月,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,制定公司的整體銷售計劃,報上級管理部門審批,并通過對下級的管理和監(jiān)督,實施企業(yè)的銷售計劃,并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制;就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告;根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可,協(xié)調(diào)銷售分配功能;對推銷員銷售區(qū)域的分派;評估銷售業(yè)務(wù)報告;批準(zhǔn)各種有助于銷售的計劃,如培訓(xùn)計劃、促銷計劃等。并通過市場調(diào)查,做好市場分析,對市場計劃銷量及價位的合理性進(jìn)行分析,拿出調(diào)整方案,報上級管理部門審批。 ; 2007年11月-至今,某種業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,制定公司的整體銷售計劃,報上級管理部門審批,并通過對下級的管理和監(jiān)督,實施企業(yè)的銷售計劃,并進(jìn)行組織、指導(dǎo)和控制;就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門做出報告;根據(jù)上級對銷售區(qū)域、銷售渠道、銷售定額、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)認(rèn)可,協(xié)調(diào)銷售分配功能;對推銷員銷售區(qū)域的分派;評估銷售業(yè)務(wù)報告;批準(zhǔn)各種有助于銷售的計劃,如培訓(xùn)計劃、促銷計劃等。并通過市場調(diào)查,做好市場分析,對市場計劃銷量及價位的合理性進(jìn)行分析,拿出調(diào)整方案,報上級管理部門審批。
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