2002年6月-2004年6月,超大集團(tuán)南京分公司擔(dān)任技術(shù)員,1、根據(jù)公司基地生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)片區(qū)蔬菜、瓜類種植和日常管理工作；2、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)操作工人的管理安排，合理用工、提高功效；3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)作物種植、病蟲(chóng)害防治技術(shù)，指導(dǎo)操作工人操作，4、片區(qū)相關(guān)記錄表的填寫(xiě)和總結(jié)分析；
2004年6月-2005年6月,超大集團(tuán)上海分公司擔(dān)任技術(shù)員,1、根據(jù)公司基地生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)片區(qū)蔬菜、瓜類種植和日常管理工作；2、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)操作工人的管理安排，合理用工、提高功效；3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)作物種植、病蟲(chóng)害防治技術(shù)，指導(dǎo)操作工人操作，4、片區(qū)相關(guān)記錄表的填寫(xiě)和總結(jié)分析 ；
2005年6月-2006年3月,超大集團(tuán)上海分公司擔(dān)任基地主管兼技術(shù)主管,1、負(fù)責(zé)基地日常生產(chǎn)運(yùn)作和銷售管理；2、制定基地生產(chǎn)計(jì)劃、農(nóng)資采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；3、基地生產(chǎn)種植技術(shù)規(guī)范的制定和技術(shù)指導(dǎo)，并做好與基地技術(shù)顧問(wèn)的銜接；4、協(xié)調(diào)基地與當(dāng)?shù)劓?zhèn)府的關(guān)系 ；
2006年3月-2009年3月,上海創(chuàng)造食品有限公司擔(dān)任基地主管,1、負(fù)責(zé)基地日常生產(chǎn)運(yùn)作管理；2、根據(jù)公司計(jì)劃制定基地生產(chǎn)計(jì)劃、農(nóng)資采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；3、制定完善基地生產(chǎn)種植技術(shù)規(guī)范、操作流程，建立基地質(zhì)量管理控制體系和技術(shù)指導(dǎo)，4、制定完善基地各項(xiàng)管理制度；5、基地新品種的引進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用；5、做好基地與公司其他部門的協(xié)調(diào)銜接工作，協(xié)調(diào)基地與當(dāng)?shù)劓?zhèn)府的關(guān)系 ；
2009年3月-2012年2月,個(gè)體擔(dān)任,個(gè)人承包120畝大棚種植蔬菜、西甜瓜、草莓等；
2012年2月-至今,江蘇悅達(dá)沿�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),1、根據(jù)公司要求制定基地生產(chǎn)計(jì)劃、茬口安排、品種選擇；2、制定完善基地生產(chǎn)品種種植技術(shù)規(guī)范、操作流程，建立基地質(zhì)量管理控制體系和栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治技術(shù)指導(dǎo)，3、基地新品種的引進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用；4、各項(xiàng)基地技術(shù)資料和記錄總結(jié)分析。

本人經(jīng)過(guò)大學(xué)四年蔬菜專業(yè)的學(xué)習(xí)和7年農(nóng)業(yè)公司基地工作經(jīng)歷以及3年私人承包基地種植經(jīng)歷，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷地吸收新知識(shí)、新技術(shù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)豐富的蔬菜、瓜類、草莓等無(wú)公害、綠色種植栽培技術(shù)和病蟲(chóng)害防治技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解熟悉有機(jī)農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)技術(shù)；對(duì)基地管理有較好的管理經(jīng)驗(yàn)。

工作積極認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛(ài)農(nóng)業(yè)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，有較強(qiáng)的分析能力。經(jīng)過(guò)7年農(nóng)業(yè)公司基地技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理和3年個(gè)人承包基地經(jīng)歷，具有扎實(shí)豐富的蔬果種植栽培經(jīng)驗(yàn)和良好的基地管理能力。